Nội dung chính
Thị trường lao động TP.HCM sau sáp nhập: Cơ hội và thách thức
Sau khi sáp nhập, TP.HCM bước vào giai đoạn biến chuyển mạnh mẽ với quy mô thị trường lao động mở rộng và nhu cầu tuyển dụng tăng đáng kể. Dự báo đến năm 2026, thành phố sẽ cần hơn 313.000 vị trí việc làm, tạo ra bức tranh “cầu lao động vượt cung” kéo dài.
Những khoảng trống giữa cầu và cung nhân lực
TP.HCM không chỉ là trung tâm tài chính‑dịch vụ truyền thống mà còn là điểm đến của công nghệ, logistics và dịch vụ chất lượng cao. Các doanh nghiệp đang tìm kiếm nhân lực có khả năng ứng dụng công nghệ và thích nghi nhanh. Tuy nhiên, dữ liệu cho thấy chỉ một tỷ lệ nhỏ lao động có chứng chỉ nghề ngắn hạn hoặc được đào tạo bài bản; phần lớn còn ở mức phổ thông hoặc kỹ năng cơ bản, gây ra sự lệch pha rõ rệt giữa nhu cầu và năng lực thực tế.
Chiến lược nhân lực toàn diện: 4 trụ cột then chốt
Tái cấu trúc hệ thống đào tạo nghề
Chương trình đào tạo cần bám sát xu hướng toàn cầu, tập trung vào kỹ năng thực hành, công nghệ số, tự động hoá và tư duy đổi mới. Ví dụ, các trung tâm đào tạo có thể hợp tác với các công ty công nghệ để triển khai các khoá học ngắn hạn về AI và dữ liệu lớn, giúp sinh viên nhanh chóng đáp ứng nhu cầu thực tế.
Chuyển đổi nghề cho lao động phổ thông
Đối với lao động chưa có kỹ năng, cần xây dựng các lộ trình chuyển đổi nghề linh hoạt, bao gồm các khoá học ngắn hạn, học việc và hỗ trợ tài chính. Theo báo cáo của Bộ Lao động 2023, chương trình chuyển đổi nghề có thể giảm thời gian đào tạo trung bình từ 12 tháng xuống còn 4‑6 tháng, tăng khả năng tham gia vào chuỗi giá trị phức tạp.
Thu hút và giữ chân nhân tài cao cấp
Đối với nhóm nhân lực chất lượng cao, TP.HCM cần các gói ưu đãi về thuế, hỗ trợ nhà ở và môi trường làm việc sáng tạo. Các thành phố như Singapore và Đài Loan đã chứng minh rằng chính sách “talent visa” kết hợp với quỹ nghiên cứu có thể nâng mức giữ chân nhân tài lên tới 85%.
Xây dựng hệ thống dữ liệu và dự báo lao động
Việc thiết lập một nền tảng dữ liệu thị trường lao động, liên kết với các trường đại học và doanh nghiệp, sẽ cho phép dự báo nhu cầu theo ngành nghề một cách chính xác. Dự án “Labor Insight Hub” do Sở Lao động TP.HCM đề xuất dự kiến sẽ cung cấp báo cáo hàng quý, hỗ trợ quyết định chính sách kịp thời.
Kết luận: Định vị lại thị trường lao động cho tương lai bền vững
Ưu tiên lao động chất lượng cao là hướng đi đúng, nhưng chỉ khi đi kèm với một chiến lược nhân lực toàn diện, linh hoạt và công bằng, TP.HCM mới có thể phát triển bền vững, không để bất kỳ ai bị bỏ lại phía sau.
