Haruka Nishimatsu – Một biểu tượng lãnh đạo đầy nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành Hãng hàng không Nhật Bản (JAL), là một tấm gương sáng về phong cách lãnh đạo nhân bản trong ngành hàng không. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu đã bắt đầu sự nghiệp của mình tại JAL từ năm 1972 với niềm đam mê mãnh liệt với ngành hàng không.

Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo với bằng kinh tế, Nishimatsu đã gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006. Tại thời điểm đó, JAL đang chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần.

Thay vì cắt giảm nhân sự như nhiều CEO khác, Nishimatsu đã quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu tập trung vào việc tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông cũng tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất.

Nhờ phong cách lãnh đạo nhân bản và sáng tạo của mình, Haruka Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về kiểu lãnh đạo khác biệt giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu.

Là một tấm gương sáng về lãnh đạo nhân bản, Haruka Nishimatsu đã chứng minh rằng thành công không chỉ đến từ việc tối ưu hóa lợi nhuận mà còn từ việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và nhân văn. Câu chuyện của ông là một bài học quý giá cho các nhà lãnh đạo trong ngành hàng không và nhiều lĩnh vực khác.

Thị trường tuyển dụng trong quý III/2025 dự kiến sẽ tiếp tục đà ổn định, với sự tập trung của doanh nghiệp vào việc tìm kiếm ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và có khả năng linh hoạt trong vận hành. Tuy nhiên, sự chênh lệch giữa cung và cầu lao động đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng, đòi hỏi sự quan tâm và giải quyết hiệu quả.

Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, hơn 72,7% người lao động bị sa thải đã chủ động tìm việc trở lại. Tuy nhiên, chỉ 24,7% trong số họ tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn. Đồng thời, 77,4% doanh nghiệp đánh giá rằng việc tuyển dụng trở nên khó khăn hơn so với cùng kỳ, đặc biệt là trong việc tuyển dụng nhân viên chính thức và cấp trung.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn. Trong khi đó, doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng cường kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng. Sự chênh lệch này đã khiến việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên khó khăn hơn.

Bà Nguyễn Võ Minh Thư, Phó Trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp TPHCM, cho biết rằng nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông của các doanh nghiệp tại các khu chế xuất và công nghiệp vẫn rất lớn. Tuy nhiên, nhiều công ty đang gặp khó khăn trong việc tuyển thêm lao động do hàng loạt rào cản khách quan và chủ quan.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, tái thiết niềm tin bằng cách lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động. Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục và chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân.

Ông Nguyễn Hoàng Thanh Chương, Giám đốc Dịch vụ Tuyển dụng, Adecco Việt Nam, nhận định rằng thị trường tuyển dụng sẽ duy trì đà ổn định, với sự ưu tiên của doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Các vị trí then chốt vẫn được chú trọng tuyển dụng, với yêu cầu cao hơn về các kỹ năng đáp ứng xu hướng tương lai, khả năng thích ứng và tính tuân thủ.

Trong bối cảnh hiện nay, việc tạo ra sự cân bằng giữa nhu cầu của doanh nghiệp và kỳ vọng của người lao động là vô cùng quan trọng. Điều này đòi hỏi sự nỗ lực và sáng tạo từ cả hai phía, nhằm xây dựng một thị trường lao động ổn định và phát triển bền vững.

Trong dịp nghỉ lễ Quốc khánh 2/9 năm 2025, cán bộ, công chức, viên chức làm việc trong khu vực Nhà nước sẽ được nghỉ tối đa 4 ngày. Đối với người lao động trong khu vực doanh nghiệp, người sử dụng lao động có thể chọn nghỉ thêm 1 ngày trước hoặc sau ngày 2/9, với tối thiểu 2 ngày nghỉ.

Theo thông báo chi tiết về lịch nghỉ các ngày lễ, Tết trong năm 2025 của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội, trong Lễ Quốc khánh năm 2025, công chức, viên chức sẽ được nghỉ 4 ngày, từ thứ Bảy ngày 30/8 đến hết thứ Ba ngày 2/9 Dương lịch. Đợt nghỉ này bao gồm 2 ngày nghỉ lễ Quốc khánh và 2 ngày nghỉ hằng tuần.

Các cơ quan, đơn vị thực hiện lịch nghỉ lễ Quốc khánh được lưu ý thực hiện bố trí, sắp xếp các bộ phận ứng trực theo quy định và làm việc hợp lý để giải quyết công việc liên tục, bảo đảm tốt công tác phục vụ tổ chức và Nhân dân.

Đối với người lao động không trong khu vực doanh nghiệp, người sử dụng lao động sẽ quyết định lựa chọn phương án nghỉ lễ Quốc khánh. Họ có thể chọn nghỉ vào thứ Ba ngày 2/9 Dương lịch và lựa chọn 1 trong 2 ngày thứ Hai ngày 1/9 hoặc thứ Tư ngày 3/9.

Nhà nước khuyến khích người sử dụng lao động áp dụng thời gian nghỉ lễ Quốc khánh năm 2025 cho người lao động như quy định đối với công chức, viên chức.

Nếu ngày nghỉ hằng tuần trùng ngày nghỉ lễ, Tết thì người lao động sẽ được nghỉ bù ngày nghỉ hằng tuần vào ngày làm việc kế tiếp theo quy định tại Bộ luật Lao động 2019.

Các cơ quan, đơn vị không thực hiện lịch nghỉ cố định thứ Bảy và Chủ Nhật hằng tuần sẽ căn cứ vào chương trình, kế hoạch cụ thể của đơn vị để bố trí lịch nghỉ cho phù hợp, theo đúng quy định của pháp luật.

Năm 2025, cán bộ, công chức, viên chức và người lao động thuộc các cơ quan hành chính, sự nghiệp, tổ chức chính trị, tổ chức chính trị – xã hội không làm việc thứ Bảy, Chủ Nhật sẽ được nghỉ 22 ngày lễ, Tết, gồm 11 ngày lễ chính thức và 11 ngày nghỉ bù, nghỉ liên tiếp do rơi vào ngày nghỉ hằng tuần, hoán đổi ngày làm việc.

Đối với người lao động không làm việc trong khu vực công thì còn tùy thuộc vào lịch nghỉ của công ty, doanh nghiệp. Tuy nhiên, cơ quan quản lý khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng thời gian nghỉ các ngày lễ, Tết trong năm cho người lao động như quy định đối với công chức, viên chức.

Kỳ nghỉ lễ Quốc khánh 2/9 sắp tới cũng là kỳ nghỉ lễ cuối cùng trong năm 2025 của người lao động.

Về tiền lương nếu đi làm vào dịp lễ Quốc khánh 2/9, sẽ được căn cứ theo Điều 98 Bộ luật Lao động 2019 quy định về tiền lương làm thêm giờ, làm việc vào ban đêm.

Theo đó, người lao động làm thêm giờ vào ngày nghỉ lễ, Tết, ngày nghỉ có hưởng lương, ít nhất bằng 300% chưa kể tiền lương ngày lễ, Tết, ngày nghỉ có hưởng lương đối với người lao động hưởng lương ngày.

Người lao động làm việc vào ban đêm thì được trả thêm ít nhất bằng 30% tiền lương, tính theo đơn giá tiền lương, hoặc tiền lương thực trả theo công việc của ngày làm việc bình thường.

Trường hợp làm thêm giờ vào ban đêm, thì ngoài việc trả lương theo quy định trên, người lao động còn được trả thêm 20% tiền lương, tính theo đơn giá tiền lương, hoặc tiền lương theo công việc làm vào ban ngày của ngày nghỉ lễ, Tết.

Về mức thưởng dịp này, Luật hiện hành quy định thưởng là số tiền hoặc tài sản, hoặc bằng các hình thức khác, mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động.

Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định, và công bố công khai tại nơi làm việc, sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở.

Như vậy, việc thưởng hay không sẽ do người sử dụng lao động quyết định. Tuy nhiên, nếu trong quy chế thưởng của đơn vị có quyết định về việc thưởng cho nhân viên vào ngày lễ Quốc khánh, thì người lao động vẫn sẽ được thưởng vào dịp lễ này.

Ngày kỷ niệm 20 năm thành lập, công ty 247Express đã chính thức giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển của công ty sau hai thập kỷ hình thành và phát triển. Điểm nổi bật trong bộ nhận diện lần này là màu đỏ đặc trưng và biểu tượng ‘chiến binh giao vận’ – một hình ảnh thể hiện sự mạnh mẽ và năng động.

Sự kiện này không chỉ là một dịp để công ty khẳng định cam kết và nỗ lực không ngừng trong việc cải tiến và mở rộng mạng lưới dịch vụ, mà còn thể hiện vai trò quan trọng của 247Express trong việc kết nối hàng hóa, con người và các giá trị của doanh nghiệp với thị trường. Bộ nhận diện thương hiệu mới của 247Express thể hiện rõ tinh thần chủ động thích ứng và đổi mới mạnh mẽ trong kỷ nguyên số, và là sự khẳng định quyết tâm của công ty trong việc chuyển mình mạnh mẽ trong giai đoạn sắp tới.

Biểu tượng mới được thiết kế dựa trên cảm hứng từ thiết kế tấm khiên và lốc xoáy trong logo 247Express, với những đường nét mạnh mẽ, kế thừa tinh thần ‘chuyển tốc độ, giao an toàn’. Thiết kế này cũng gợi mở hình ảnh một ‘bảng mạch’ kinh doanh, nơi các dòng chảy logistics liên tục vận hành, kết nối và hướng tới tương lai. 247Express cho rằng dòng chảy hàng hóa chính là ‘bảng mạch’ của nền kinh tế, nơi chỉ một điểm tắc nghẽn cũng có thể gây gián đoạn cả hệ thống vận hành.

Suốt hai thập kỷ qua, doanh nghiệp không ngừng mở rộng mạng lưới, tối ưu quy trình và giữ cho các ‘mạch lưu thông’ luôn thông suốt. Những nỗ lực này đã góp phần giúp hàng chục nghìn đối tác vận hành ổn định và phát triển bền vững. Sắc đỏ rực rỡ trong diện mạo mới của 247Express còn thể hiện ‘tinh thần chiến binh – sẵn sàng bứt phá’, sẵn sàng đồng hành cùng khách hàng trong mọi hành trình kinh doanh.

Bên cạnh đó, 247Express cũng đẩy mạnh số hóa, tinh gọn vận hành, nâng cao trải nghiệm người dùng, với mục tiêu trở thành đối tác chuyển phát tối ưu cho mọi doanh nghiệp. Hiện công ty đã có hơn 200 bưu cục trên toàn quốc, mạng lưới vận hành riêng và dịch vụ phủ sóng hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ. Với những bước đi chiến lược này, 247Express bày tỏ quyết tâm hỗ trợ và đồng hành cùng doanh nghiệp trong thời đại 4.0.

Ngày 16/7 vừa qua, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam đã tổ chức Hội thảo với chủ đề “Công tác đoàn kết, thu hút, tập hợp đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam”. Hội thảo này là một phần trong nỗ lực không ngừng của Liên hiệp Hội Việt Nam nhằm tìm ra các giải pháp hiệu quả để thu hút và phát huy tối đa tiềm năng, đóng góp của đội ngũ trí thức trẻ vào hoạt động của tổ chức.

Được biết, đội ngũ trí thức trẻ đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và đổi mới đất nước. Họ là nguồn nhân lực chất lượng cao, có trình độ chuyên môn sâu, tinh thần sáng tạo và nhiệt huyết. Việc đoàn kết, thu hút và tập hợp đội ngũ trí thức trẻ không chỉ giúp Liên hiệp Hội Việt Nam tăng cường sức mạnh và sự đa dạng trong hoạt động, mà còn tạo cơ hội để họ phát huy năng lực, cống hiến cho sự phát triển của đất nước.

Trong khuôn khổ hội thảo, các đại biểu đã trao đổi, thảo luận về thực trạng và những khó khăn, thách thức trong công tác đoàn kết, thu hút và tập hợp đội ngũ trí thức trẻ. Đồng thời, họ cũng chia sẻ những kinh nghiệm, mô hình hiệu quả và đề xuất các giải pháp khả thi để nâng cao hiệu quả hoạt động của Liên hiệp Hội Việt Nam trong việc thu hút và phát huy đội ngũ trí thức trẻ.

Một số giải pháp được đề cập bao gồm việc đổi mới cơ chế, chính sách để thu hút trí thức trẻ; xây dựng môi trường làm việc năng động, sáng tạo và chuyên nghiệp; tăng cường các hoạt động giao lưu, trao đổi và hỗ trợ giữa các hội thành viên và đội ngũ trí thức trẻ; cũng như nâng cao vai trò và trách nhiệm của Liên hiệp Hội Việt Nam trong việc tập hợp, đoàn kết và phát huy sức mạnh của đội ngũ trí thức trẻ.

Thông qua hội thảo, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam hy vọng sẽ có được những giải pháp thiết thực và hiệu quả để tăng cường công tác đoàn kết, thu hút và tập hợp đội ngũ trí thức trẻ, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức và đóng góp vào sự phát triển của đất nước.

Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam đang tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động nhằm thực hiện các mục tiêu đề ra, trong đó có mục tiêu thu hút và phát huy đội ngũ trí thức trẻ.

Tăng trưởng tín dụng trong 6 tháng đầu năm 2025 đã đạt mức kỷ lục 9,9%, phản ánh sự phục hồi mạnh mẽ và ấn tượng của nền kinh tế sau đại dịch. Tính đến ngày 30/6, tổng tín dụng của nền kinh tế đã tăng lên trên 17,2 triệu tỷ đồng, so với cuối năm 2024, tăng 9,9%. Điều này cho thấy các chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước đã có tác động tích cực, kích thích sự phát triển của nền kinh tế.

Sự gia tăng trong tín dụng mang đến cơ hội cho các doanh nghiệp và cá nhân tiếp cận vốn dễ dàng hơn, từ đó thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như tiêu dùng. Tuy nhiên, thách thức đặt ra là duy trì đà tăng trưởng này trong khi đảm bảo kiểm soát lạm phát và an toàn trong hoạt động của hệ thống ngân hàng. Các ngân hàng và cơ quan quản lý cần tiếp tục theo dõi chặt chẽ diễn biến kinh tế và thực hiện các điều chỉnh phù hợp để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của nền kinh tế.

Các con số về tăng trưởng tín dụng cũng là một chỉ báo quan trọng cho sự phục hồi và phát triển kinh tế. Mặc dù đạt được kết quả tích cực, nhưng việc quản lý và điều hành chính sách tiền tệ vẫn cần được thực hiện một cách thận trọng và linh hoạt. Cần có những biện pháp phù hợp để đảm bảo rằng sự tăng trưởng tín dụng diễn ra một cách bền vững và không gây ra những rủi ro cho hệ thống ngân hàng cũng như toàn bộ nền kinh tế.

Ngoài ra, tăng trưởng tín dụng cũng đặt ra yêu cầu về nâng cao năng lực quản lý và giám sát của các ngân hàng. Sự phát triển nhanh chóng của tín dụng đòi hỏi các ngân hàng phải có hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả, đảm bảo cho hoạt động cho vay được an toàn và hiệu quả. Đây cũng là yếu tố quan trọng giúp duy trì niềm tin của thị trường và đảm bảo sự ổn định của hệ thống tài chính.

Sở Xây dựng Hà Nội đang đề xuất một loạt chính sách ưu đãi nhằm khuyến khích các nhà đầu tư tham gia vào phát triển hạ tầng giao thông sử dụng năng lượng sạch thông qua hình thức đối tác công tư (PPP). Những ưu đãi này bao gồm việc ưu tiên giao đất và hỗ trợ 100% tiền thuê đất tại các vị trí đã quy hoạch cho các dự án phát triển trạm năng lượng sạch đến hết năm 2033. Ngoài ra, thành phố Hà Nội cam kết sẽ đầu tư đồng bộ hạ tầng giao thông và kỹ thuật để kết nối hiệu quả với các dự án trạm năng lượng sạch.

Một trong những điểm nổi bật của đề xuất này là việc hỗ trợ tài chính cho các dự án đầu tư vào hạ tầng trạm tiếp năng lượng sạch. Cụ thể, ngân sách thành phố sẽ hỗ trợ 70% tiền lãi vay ngân hàng trong 5 năm đầu tiên cho các dự án này. Đối với các dự án bến xe, bãi đỗ xe có tối thiểu 30% chỗ đỗ được trang bị trụ sạc, thành phố sẽ hỗ trợ 50% chi phí giải phóng mặt bằng và 100% tiền thuê đất trong 5 năm đầu.

Thành phố cũng cam kết đảm bảo cung ứng đủ năng lượng cho các trạm sạc, hỗ trợ miễn phí khảo sát, thiết kế đấu nối lưới điện và chi phí quảng bá. Đây là những bước đi nhằm hỗ trợ việc chuyển đổi sang sử dụng phương tiện xanh tại Hà Nội.

Theo Sở Xây dựng, để phục vụ mục tiêu chuyển đổi phương tiện xanh, thành phố yêu cầu đến hết năm 2026, tối thiểu 10% chỗ đỗ xe tại các công trình hiện hữu phải có trụ sạc. Đối với các dự án mới, tỷ lệ này sẽ là 30%. Thành phố cũng ưu tiên xây dựng trụ sạc trên vỉa hè và khuyến khích đầu tư vào trụ nạp hydrogen, nhiên liệu sạch khác.

Hiện tại, thống kê sơ bộ cho thấy toàn thành phố mới chỉ có khoảng 1.000 trạm sạc của V Green. Điều này cho thấy còn rất nhiều việc cần làm để đạt được mục tiêu đề ra. Với các chính sách ưu đãi mới, thành phố Hà Nội đang mở ra cơ hội lớn cho các nhà đầu tư tham gia vào lĩnh vực đầy tiềm năng này.

Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh đã và đang tích cực triển khai các giải pháp cụ thể và linh hoạt để sắp xếp, tinh gọn bộ máy và ổn định tổ chức công đoàn sau sáp nhập. Mục đích chính của việc này là củng cố niềm tin và bảo vệ quyền lợi của người lao động, đảm bảo sự ổn định và phát triển của tổ chức công đoàn trong tình hình mới.

Hiện nay, Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh đang quản lý hơn 2,1 nghìn công đoàn cơ sở doanh nghiệp và các đơn vị sự nghiệp không hưởng 100% lương từ ngân sách nhà nước, với tổng số hơn 579 nghìn đoàn viên. Trong quá trình sắp xếp bộ máy tổ chức công đoàn, Liên đoàn Lao động tỉnh đã chủ động, tích cực và khẩn trương triển khai các nhiệm vụ liên quan, đảm bảo sự chuyển đổi smooth và hiệu quả.

Sau khi sáp nhập, hệ thống tổ chức bộ máy của Liên đoàn Lao động tỉnh gồm 2 ban và 25 công đoàn xã, phường, với số cán bộ công đoàn chuyên trách còn 140 người. Để ổn định bộ máy tổ chức, Liên đoàn Lao động tỉnh đã phân công nhiệm vụ cụ thể cho cán bộ công đoàn, sớm ổn định tổ chức và bảo đảm các hoạt động công đoàn được duy trì thông suốt. Tại 25 công đoàn xã, phường, Liên đoàn Lao động tỉnh đã bố trí 43 biên chế giữ các chức vụ chủ chốt.

Liên đoàn Lao động tỉnh cũng đã ban hành hướng dẫn tạm thời về tổ chức bộ máy và phân công nhiệm vụ cán bộ công đoàn tại các công đoàn xã, phường. Việc này giúp cho công đoàn cơ sở doanh nghiệp hoạt động thuận lợi hơn, đảm bảo quyền lợi và lợi ích của đoàn viên.

Bảo đảm quyền lợi đoàn viên là nhiệm vụ quan trọng của Liên đoàn Lao động tỉnh. Để ổn định tư tưởng và tạo sự đoàn kết, trách nhiệm của đội ngũ cán bộ công đoàn, Liên đoàn Lao động tỉnh đã quan tâm nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của cán bộ và linh hoạt bố trí, sắp xếp nhân lực. Sự quan tâm và chăm sóc đối với cán bộ công đoàn đã giúp tăng cường sự gắn kết và trách nhiệm của đội ngũ này đối với tổ chức công đoàn.

Sau khi sáp nhập, Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh tiếp tục quản lý hơn 2,1 nghìn công đoàn cơ sở doanh nghiệp và các đơn vị sự nghiệp không hưởng 100% lương từ ngân sách nhà nước, với hơn 579 nghìn đoàn viên. Nâng cao chất lượng hoạt động công đoàn không chỉ góp phần bảo vệ tốt hơn quyền lợi người lao động, mà còn giúp củng cố niềm tin của đoàn viên đối với tổ chức công đoàn.

Trong thời gian tới, Liên đoàn Lao động tỉnh sẽ tập trung bồi dưỡng, nâng cao kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công đoàn. Trong đó, ưu tiên nâng cao hiệu quả hình thức tuyên truyền, giáo dục pháp luật cho lao động; kỹ năng đối thoại định kỳ, đột xuất tại nơi làm việc và thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể theo hướng tăng điều khoản có lợi cho người lao động. Điều này sẽ giúp tăng cường hiệu quả hoạt động công đoàn, cũng như góp phần xây dựng môi trường lao động tốt hơn cho người lao động.

Việc đào tạo và phát triển nhân sự đã trở thành một yếu tố quan trọng trong việc giữ chân và thu hút nhân tài trong môi trường làm việc hiện nay. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn trong việc lựa chọn phương pháp đào tạo hiệu quả, dẫn đến tình trạng nhân viên quên kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau một thời gian ngắn.

Theo bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, khi tình hình kinh tế bất ổn, nhân sự giỏi thường là người rời đi đầu tiên. Ngoài vấn đề về tiền lương, cảm giác không được đáp ứng nhu cầu đào tạo cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng này. “Việc đào tạo vốn được xem như khoản đầu tư quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi, nhưng lại bị doanh nghiệp cắt giảm đầu tiên khi công ty gặp bất ổn về tài chính”, bà Thanh cho biết.

Một nghiên cứu của Anphabe cho thấy, chỉ có 22% doanh nghiệp đã đầu tư vào các nền tảng đào tạo trực tuyến, và hơn 40% doanh nghiệp thừa nhận gặp khó trong việc thu hút nhân tài. Bà Thanh khẳng định, nếu không đủ năng lực tài chính cho nhân viên, doanh nghiệp cần đầu tư vào khâu đào tạo để giúp người lao động có cảm giác làm chủ năng lực, yên tâm hơn khi có thể làm việc ở bất cứ đâu nhờ năng lực mà họ có.

Nghiên cứu cũng cho thấy, học tập giúp 84% nhân viên cảm nhận công việc có ý nghĩa hơn. Tuy nhiên, thực tế nhiều đơn vị thừa nhận dù đã đổ nhiều tiền, thời gian để đào tạo nhưng lại gặp khó trong việc đo lường hiệu quả. Nguyên nhân là bởi việc đào tạo theo kiểu truyền thống, áp dụng một khuôn mẫu cho toàn bộ nhân sự đã không còn phù hợp, thiếu tính linh hoạt và khiến doanh nghiệp tốn quá nhiều chi phí.

Theo lý thuyết đường cong quên lãng, 86% nhân viên sẽ quên hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày. Bà Thanh cho rằng, ngoài việc chọn phương pháp đào tạo đúng, doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc thúc đẩy ý thức tự học của nhân viên. Mặc dù 64% người lao động muốn học các kỹ năng mới để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng chỉ 26% người thật sự tham gia các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức mỗi tuần.

Xu hướng đào tạo hiện nay là cá nhân hóa, vì nhân viên thường có điểm yếu năng lực và nhu cầu được đào tạo khác nhau. Chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược đào tạo phát triển, tuyển dụng và thưởng theo kỹ năng. Nghĩa là doanh nghiệp cần lập danh mục kỹ năng mà tổ chức cần và định vị năng lực từng nhân viên từ đào tạo truyền thống theo một khuôn mẫu cho tất cả sang học tập, cá nhân hóa theo nhu cầu.

Khi đã gia tăng được trải nghiệm học tập cho nhân sự, doanh nghiệp sẽ gián tiếp giải quyết được bài toán thúc đẩy tinh thần tự học của họ. Từ đó, việc đào tạo không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tối ưu hiệu quả. Doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, xem đào tạo là khoản đầu tư, không phải là chi phí dễ dàng bị cắt giảm khi tài chính bất ổn.

Năm 2025, ngành thuế đang đẩy mạnh chuyển đổi trong cơ chế thuế và hoạt động thanh kiểm tra thuế để tối ưu hóa thuế cho doanh nghiệp. Diễn đàn Doanh nghiệp đã có cuộc trao đổi với Bà Nguyễn Thanh Huyền, CPA, CFA, Chuyên gia tư vấn Khách hàng doanh nghiệp – FIDT, thành viên CFA và CPA Australia về vấn đề này.

Theo bà Huyền, nếu phải chọn từ khóa cho mảng thuế năm 2025, bà sẽ chọn ‘minh bạch’ và ‘khơi thông’. Mục tiêu của ngành thuế không chỉ là gia tăng thu ngân sách mà còn chuyển hướng sang thúc đẩy minh bạch hóa hoạt động của doanh nghiệp, tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh và khuyến khích các doanh nghiệp làm đúng, làm chuẩn.

Hoạt động thanh kiểm tra thuế đang được tái cấu trúc để giảm áp lực cho doanh nghiệp, tập trung vào những doanh nghiệp có biến động bất thường về tỷ suất lợi nhuận hoặc có dấu hiệu chưa minh bạch trong giao dịch liên kết. Điều này thể hiện sự thay đổi trong cách tiếp cận của ngành thuế, không chỉ tập trung vào việc kiểm tra và thu thuế mà còn hướng đến xây dựng một môi trường kinh doanh minh bạch và công bằng.

Về phía doanh nghiệp, mức độ sẵn sàng rất khác nhau tùy thuộc vào quy mô, ngành nghề và năng lực quản trị thuế nội bộ. Các doanh nghiệp cần phải chủ động và chuẩn bị tốt để đối mặt với những thay đổi này. Bà Huyền cũng chỉ ra các rủi ro phổ biến trong quá trình thanh, kiểm tra thuế bao gồm rủi ro từ doanh thu, chi phí, thuế GTGT và giao dịch liên kết.

Để quản trị hiệu quả, doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ thuế từ Ban Giám đốc đến Kế toán trưởng và chủ động tham vấn chuyên gia hoặc cơ quan thuế đối với các giao dịch phức tạp. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo sự tuân thủ pháp luật thuế.

Để chuẩn bị cho thanh, kiểm tra thuế, doanh nghiệp cần rà soát và chuẩn hóa hồ sơ chứng từ, chủ động đối chiếu dữ liệu và chuẩn bị hồ sơ giải trình. Việc chuẩn bị kỹ lưỡng sẽ giúp doanh nghiệp tự tin và sẵn sàng khi được cơ quan thuế kiểm tra.

Cuối cùng, để tối ưu thuế cho doanh nghiệp và người lao động, cần lưu ý đến các vấn đề then chốt như tận dụng tối đa khấu trừ thuế GTGT đầu vào, khai thác ưu đãi thuế TNDN, quản lý chặt chi phí được trừ, giám sát giao dịch liên kết và tối ưu thuế TNCN cho người lao động. Bằng cách nắm bắt và áp dụng hiệu quả các quy định thuế, doanh nghiệp có thể giảm thiểu gánh nặng thuế và tối ưu hóa lợi nhuận.

Nhìn chung, năm 2025 là một năm đầy hứa hẹn với những nỗ lực của ngành thuế trong việc tạo lập môi trường kinh doanh minh bạch và công bằng. Doanh nghiệp cần chủ động và linh hoạt để thích ứng với những thay đổi này và tận dụng các cơ hội để tối ưu hóa thuế.

Phát triển các viện nghiên cứu và trường đại học thành những chủ thể nghiên cứu mạnh là một mục tiêu quan trọng được nhấn mạnh trong Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị. Để đạt được mục tiêu này, các viện nghiên cứu và trường đại học cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng, chiều sâu, cũng như tăng cường liên kết và tính khả thi của các đề tài nghiên cứu. Một yếu tố quan trọng khác là phát triển mô hình hợp tác chặt chẽ giữa các trường đại học, viện nghiên cứu, doanh nghiệp và địa phương, nhằm tạo ra một chuỗi giá trị khép kín từ nghiên cứu đến thương mại hóa.

Các chuyên gia chỉ ra rằng một trong những khó khăn lớn hiện nay là vấn đề tài chính. Trong điều kiện ngân sách khoa học còn hạn chế, việc tập trung nguồn lực cho nghiên cứu ứng dụng mang tính liên ngành và đa giai đoạn đang là một thách thức lớn. Hiện nay, nhiều nghiên cứu chỉ dừng lại ở việc công bố bài báo quốc tế, báo cáo hội nghị, hoặc tham gia các cuộc thi khoa học, mà không thể tiến tới giai đoạn chuyển giao công nghệ hoặc sản xuất thử nghiệm.

Để giải quyết vấn đề này, các viện nghiên cứu và trường đại học cần có cơ chế tài chính linh hoạt và hấp dẫn hơn. Một giải pháp có thể được xem xét là thiết lập quỹ hỗ trợ riêng cho các giai đoạn chuyển tiếp từ kết quả nghiên cứu đến sản phẩm thử nghiệm, từ phòng thí nghiệm đến quy mô sản xuất. Các sản phẩm nghiên cứu có tiềm năng ứng dụng nên được ươm tạo trong các trung tâm hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, nơi tập trung các nhà khoa học, nhà đầu tư và chuyên gia thị trường.

Bên cạnh đó, cần có cơ chế rõ ràng để tuyển dụng, sử dụng và đãi ngộ đội ngũ nghiên cứu khoa học, đặc biệt là các nhà khoa học trẻ. Điều này giúp họ yên tâm cống hiến và phát triển sự nghiệp trong nước. Cùng với đó là việc thiết lập hệ sinh thái kết nối ba nhà: nhà nước – nhà khoa học – doanh nghiệp. Điều này sẽ tạo điều kiện để các sản phẩm nghiên cứu được đưa vào thực tiễn một cách hiệu quả, đóng góp trực tiếp cho phát triển kinh tế – xã hội.

Với định hướng rõ ràng từ Nghị quyết 57, cùng với sự quan tâm và đầu tư đúng mức của Nhà nước và sự vào cuộc đồng bộ của các bên liên quan, nền khoa học công nghệ Việt Nam sẽ có bước chuyển mình mạnh mẽ. Từng bước, hệ sinh thái nghiên cứu, ứng dụng, thương mại hóa bền vững sẽ được hình thành, trong đó các viện nghiên cứu và trường đại học sẽ giữ vai trò nòng cốt. Điều này không chỉ góp phần thúc đẩy sự phát triển của khoa học công nghệ mà còn giúp nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân và khẳng định vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế.

không có liên kết để bảo tồn nguyên mẫu

Nha Trang không chỉ là một thành phố du lịch nổi tiếng của Việt Nam mà còn là địa điểm tổ chức nhiều sự kiện, triển lãm và hội chợ lớn. Đi cùng với đó là nhu cầu về các gian hàng triển lãm chuyên nghiệp và sáng tạo. Để đáp ứng nhu cầu này, nhiều công ty thi công gian hàng triển lãm đã ra đời, mang đến những giải pháp thiết kế và thi công trọn gói cho các doanh nghiệp.

Trong số đó, một công ty chuyên cung cấp dịch vụ thi công gian hàng triển lãm tại Nha Trang đã nổi lên với kinh nghiệm và năng lực vượt trội. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế và thi công gian hàng triển lãm, hội chợ và showroom, công ty đã thực hiện thành công hàng trăm dự án tại Nha Trang và các khu vực lân cận như Ninh Hòa, Cam Ranh, Diên Khánh, Cam Lâm và Vĩnh Lương. Các công trình này không chỉ được thiết kế tinh gọn trong kết cấu mà còn nổi bật trong thẩm mỹ và linh hoạt trong ứng dụng, giúp các thương hiệu của khách hàng tạo ấn tượng mạnh mẽ ngay từ cái nhìn đầu tiên.

Một trong những dự án tiêu biểu mà công ty đã thực hiện là dự án Hyundai Care Day 2025 tại Nha Trang. Đây là một sự kiện quan trọng của thương hiệu Hyundai tại Việt Nam, và công ty đã được tin tưởng lựa chọn để thực hiện thi công gian hàng triển lãm trọn gói cho TC MOTOR – Hyundai và các đối tác lớn như 3M Việt Nam, TST. Dự án bao gồm toàn bộ hệ thống gian hàng, từ khung kết cấu ngoài trời, mái bạt, sân trưng bày xe Hyundai Creta 2025, đến khu demo phim cách nhiệt 3M, bàn ghế, quạt mát, backdrop trình chiếu.

Công ty cũng cung cấp các hạng mục tiêu biểu khác như thiết kế phối cảnh 2D – 3D miễn phí, đảm bảo tiến độ nhanh và chính xác, phục vụ tận nơi và thi công trọn gói. Với đội ngũ kỹ thuật giàu kinh nghiệm và tinh thần đồng hành xuyên suốt cùng khách hàng, công ty cam kết mang đến giải pháp thi công gian hàng triển lãm tại Nha Trang và khu vực lân cận với chất lượng vượt kỳ vọng.

Khách hàng có nhu cầu có thể liên hệ với công ty qua điện thoại, hotline, email hoặc văn phòng tại số 26 Nguyễn Khuyến, Xuân Ngọc, Vĩnh Ngọc, TP. Nha Trang để được tư vấn và thiết kế thi công quảng cáo trọn gói. Công ty sẵn sàng hỗ trợ và mang đến những giải pháp sáng tạo và chuyên nghiệp cho các doanh nghiệp.

Trong một chương trình diễn ra gần đây, hơn 100 phần quà gồm các nhu yếu phẩm thiết yếu như mì gói, sữa, đường, dầu ăn,… đã được trao tận tay các hộ gia đình chính sách. Các phần quà này là sự thể hiện sự quan tâm và tri ân của chính quyền địa phương và doanh nghiệp đối với những người có công với cách mạng.

Tổng kinh phí cho hoạt động lần này lên tới khoảng 20 triệu đồng, do Công ty TNHH Cheng Da tài trợ. Đây là hoạt động ý nghĩa và thiết thực, không chỉ mang lại niềm vui và hạnh phúc cho các hộ gia đình chính sách mà còn góp phần chia sẻ những khó khăn mà họ đang gặp phải trong cuộc sống hàng ngày.

Trước đó, Công ty TNHH Cheng Da cũng đã phối hợp với chính quyền địa phương để tổ chức hoạt động trồng cây xanh trên tuyến đường Sa Bà, ấp Thuận Hòa 1. Với tổng kinh phí 10 triệu đồng, hoạt động này đã góp phần bảo vệ môi trường và xây dựng cảnh quan xanh – sạch – đẹp cho các tuyến đường tại địa phương.

Thông điệp của hoạt động trồng cây xanh là ‘Cây xanh hôm nay – Lá phổi ngày mai’, thể hiện sự cam kết của doanh nghiệp trong việc bảo vệ môi trường và xây dựng một tương lai xanh cho cộng đồng. Qua đó, Công ty TNHH Cheng Da cũng hy vọng sẽ nhận được sự hưởng ứng và tham gia tích cực của người dân trong việc bảo vệ môi trường và xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn.

Công ty TNHH Cheng Da đã và đang tích cực đóng góp vào các hoạt động xã hội, thể hiện sự trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng. Với những hoạt động thiết thực và ý nghĩa, Công ty TNHH Cheng Da đã trở thành một doanh nghiệp có uy tín và được người dân tin tưởng.

Hy vọng rằng, các hoạt động này sẽ tiếp tục được nhân rộng và thu hút sự tham gia của nhiều doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân, nhằm xây dựng một cộng đồng đoàn kết, yêu thương và phát triển bền vững.

Trong thế giới doanh nghiệp Mỹ, một xu hướng mới đang nổi lên: giấc ngủ không còn là kẻ thù của thành công, mà là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo. Các CEO hàng đầu đang dần bỏ đi quan niệm ‘ngủ ít mới thành công’ từng phổ biến ở Thung lũng Silicon hơn một thập kỷ trước.

Peter Barsoom, CEO của một công ty dược phẩm Mỹ, là một trong những người đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty tài chính lớn như Morgan Stanley và Merrill Lynch, Barsoom từng tin rằng ngủ ít là chìa khóa để thành công. Anh chỉ ngủ ba tiếng mỗi ngày, dậy lúc 4h30 sáng để làm việc. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc cường độ cao, Barsoom đã chuyển sang ‘ngủ kỹ’ như một chiến lược mới.

Hiện tại, Barsoom ngủ 6-8 tiếng mỗi đêm. ‘Phiên bản 22 tuổi của tôi chắc sẽ cười nhạo điều này’, ông nói, ‘Nhưng giờ tôi luôn ưu tiên giấc ngủ’. Thay đổi của Barsoom phản ánh xu hướng chung trong giới lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ.

Theo báo cáo của tổ chức sức khỏe McKinsey Health Institute, ‘nền kinh tế giấc ngủ’ đã vượt 500 tỷ USD, khi người tiêu dùng chi mạnh cho thiết bị đeo tay, mặt nạ ngủ và nệm giá từ vài nghìn đến 20.000 USD. Khảo sát do Deloitte Mỹ công bố cũng cho thấy 41% người trưởng thành sẵn sàng bỏ tiền để cải thiện chất lượng giấc ngủ.

Daniel Ramsey, CEO công ty cung cấp nhân sự MyOutDesk, cũng đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Ông từng chạy theo phong trào ‘hustle porn’, đề cao làm việc không ngừng và coi ngủ là lãng phí. Tuy nhiên, giờ đây ông đã hiểu rằng đó không phải là cách để thành công lâu dài.

Ramsey theo dõi giấc ngủ hằng ngày và tập thói quen nghỉ ngơi đúng giờ. ‘Tôi muốn dẫn dắt chứ không kiểm soát. Tôi cần tỉnh táo để lắng nghe thay vì phản ứng. Khi ngủ đủ, mọi việc dễ dàng hơn’, ông nói.

Arianna Huffington, CEO công ty công nghệ hành vi Thrive, xem việc chuẩn bị cho giấc ngủ là ‘nghi thức thiêng liêng’. Bà bỏ điện thoại ngoài phòng, uống trà hoa cúc hoặc lavender và đọc sách trước khi ngủ.

Tom Pickett, CEO nền tảng sức khỏe tinh thần Headspace, coi giấc ngủ quan trọng như tập thể dục hay dự họp hội đồng quản trị. ‘Nếu giấc ngủ bị ảnh hưởng, mọi thứ khác cũng đi xuống’, ông nói.

Tỷ phú Jeff Bezos cũng khẳng định ông luôn ưu tiên ngủ đủ 8 tiếng mỗi đêm vì điều này giúp duy trì năng lượng, cải thiện khả năng tư duy và ra quyết định hiệu quả trong vai trò lãnh đạo.

Tiến sĩ Wendy Troxel, chuyên gia giấc ngủ tại RAND Corporation, cho biết thái độ của các CEO với giấc ngủ đã thay đổi rõ rệt từ đầu những năm 2000. Bà từng dành 10 năm đầu sự nghiệp để thuyết phục mọi người rằng ngủ là cần thiết.

‘Giờ thì ngược lại, ai muốn đạt hiệu suất cao đều phải đưa giấc ngủ vào chiến lược’, bà nói. Tuy nhiên, theo Troxel, ngủ lại là thách thức lớn với các lãnh đạo cấp cao, góp phần thúc đẩy sự bùng nổ của thị trường chăm sóc giấc ngủ.

Các nghiên cứu đã chứng minh ngủ sâu giúp cải thiện não bộ, tăng hiệu suất, ổn định cảm xúc và giảm nguy cơ bệnh tim mạch, lo âu, trầm cảm. ‘Giấc ngủ ảnh hưởng trực tiếp đến phán đoán và ra quyết định’, Troxel nói.

Việc hiện đại hóa thủ tục hành chính đang là một trong những trọng tâm trong quá trình cải cách hành chính và chuyển đổi số tại Việt Nam. Hà Nội, với vai trò là thủ đô, đang tích cực triển khai các biện pháp nhằm tối ưu hóa quy trình thực hiện thủ tục hành chính, với mục tiêu chính là tăng cường hiệu quả của bộ máy quản lý nhà nước và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người dân cũng như doanh nghiệp.

UBND TP. Hà Nội đã xác định rằng, để đạt được những mục tiêu trên, cần thiết phải lấy sự hài lòng của người dân và doanh nghiệp làm tiêu chí đánh giá. Do đó, thành phố đã và đang đẩy mạnh triển khai các giải pháp để thực hiện thủ tục hành chính theo cơ chế một cửa, một cửa liên thông. Các giải pháp này không chỉ được triển khai tại Bộ phận một cửa của các cơ quan hành chính mà còn được tích hợp trên Cổng Dịch vụ công quốc gia, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân và doanh nghiệp khi thực hiện các thủ tục hành chính.

Triển khai thủ tục hành chính theo cơ chế một cửa, một cửa liên thông tại Bộ phận một cửa và Cổng Dịch vụ công quốc gia mang lại nhiều lợi ích. Thứ nhất, giúp giảm thiểu thời gian và chi phí cho người dân và doanh nghiệp khi thực hiện các thủ tục hành chính. Thứ hai, tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm của các cơ quan hành chính trong quá trình xử lý các thủ tục. Thứ ba, hỗ trợ tích cực cho quá trình chuyển đổi số và hiện đại hóa nền hành chính, đáp ứng nhu cầu của xã hội và thúc đẩy phát triển kinh tế.

Thành phố Hà Nội đang khẩn trương triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm đạt được những mục tiêu trên. Sự nỗ lực của Hà Nội trong việc đẩy mạnh cải cách hành chính và chuyển đổi số không chỉ góp phần xây dựng một nền hành chính hiện đại, hiệu quả mà còn trực tiếp phục vụ cho sự phát triển kinh tế – xã hội của thành phố. Qua đó, nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân và tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp.

Để theo dõi và tiếp cận thông tin về các dịch vụ công của thành phố, người dân và doanh nghiệp có thể truy cập vào Cổng Dịch vụ công thành phố Hà Nội hoặc Cổng Dịch vụ công quốc gia để cập nhật thông tin mới nhất và thực hiện các thủ tục hành chính trực tuyến.

Giá nguyên vật liệu xây dựng tăng cao trong quý II/2025 đã gây ra những tác động đáng kể đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của các doanh nghiệp. Theo kết quả khảo sát, có tới 57,2% số doanh nghiệp cho biết giá nguyên vật liệu tăng cao đã tác động tiêu cực đến hoạt động của họ. Con số này tăng 10,1 điểm phần trăm so với quý I/2025 và là mức tăng cao nhất trong các kỳ điều tra hằng quý gần đây.

Bên cạnh đó, 54,0% doanh nghiệp cho biết chi phí nguyên vật liệu trực tiếp của họ tăng so với quý I/2025. Cục Thống kê cho rằng nguyên nhân gia tăng là do đầu tư công dồn dập vào các dự án hạ tầng lớn như cao tốc, cảng, sân bay…, khiến nhu cầu cát, đá, thép, xi-măng tăng đột biến. Tuy nhiên, nguồn cung cấp cát và đá tại một số địa phương còn hạn chế do tình trạng thiếu nguồn cung cấp, mỏ hết hạn, bị gián đoạn khai thác, sạt lở.

Chi phí nguyên liệu đầu vào, năng lượng và vận chuyển tăng làm cho giá vật liệu xây dựng có xu hướng tăng. Cụ thể, giá thép tăng nhẹ do giá phôi, quặng sắt thế giới tăng; giá nhựa đường cũng tăng do xăng dầu tăng và chi phí vận chuyển tăng nhẹ. Đối với xi-măng, dù giá tương đối ổn định trong tháng 6, nhưng chi phí nguyên liệu và điện than tăng khiến áp lực chi phí gia tăng.

Không chỉ vậy, tâm lý tích trữ hàng hóa tại một số đại lý, doanh nghiệp trung gian cũng đẩy giá vật liệu lên trong ngắn hạn. Biến động giá vật liệu xây dựng cũng có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng. Chi phí đầu vào tăng làm tăng tổng chi phí thi công, ảnh hưởng đến lợi nhuận và hiệu quả tài chính của các hợp đồng đã ký theo đơn giá cố định. Nếu giá tăng cao trong thời gian dài có thể làm chậm tiến độ thi công của các công trình, buộc các chủ đầu tư, nhà thầu phải điều chỉnh kế hoạch tài chính, tiến độ và công nghệ.

Nhiều doanh nghiệp tại TPHCM đã triển khai các mô hình hoạt động thiết thực để chăm lo đời sống cho công nhân lao động. Các công đoàn cơ sở đã phối hợp với ban giám đốc công ty để triển khai các chính sách hỗ trợ người lao động.

Tại Khu công nghiệp Dệt may Bình An, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thiên Nam đã xây dựng khu nhà ở miễn phí cho người lao động với khoảng 150 phòng. Khu nhà ở này được thiết kế với đầy đủ các công năng như nhà giữ xe, công viên, khu thể thao, nhà giữ trẻ cho con em công nhân lao động. Hàng trăm người lao động sinh sống tại đây đã tiết kiệm được một khoản chi phí rất lớn trong cuộc sống.

Không chỉ vậy, chất lượng bữa ăn ca tại công ty cũng được chú trọng. Bữa ăn hàng ngày của cán bộ công nhân viên, người lao động luôn đảm bảo về khẩu phần, chất lượng và vệ sinh. Khu bếp ăn được bố trí thoáng, sạch, nhân viên chế biến đồ ăn được sắp xếp bài bản.

Công ty TNHH Yazaki EDS Việt Nam cũng là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu có nhiều chính sách chăm lo cho người lao động. Công ty đã xây dựng trường mầm non ngay bên cạnh công ty để nuôi dạy con công nhân lao động. Con em công nhân lao động ở độ tuổi mầm non đi học chỉ phải đóng khoản phí rất nhỏ, phần còn lại công ty chi trả hết.

Ngoài ra, công ty còn mở siêu thị mini để phục vụ cho tất cả công nhân lao động trong nhà máy. Siêu thị có đầy đủ những mặt hàng nhu yếu phẩm cần thiết cho đời sống hàng ngày của người lao động. Người lao động có thể đến siêu thị Công đoàn mua sắm những sản phẩm, hàng hóa với mức giá ưu đãi.

Các mô hình hoạt động này không chỉ giúp công nhân lao động tiết kiệm chi phí mà còn giúp họ cảm thấy được quan tâm và chăm lo. Qua đó, giúp doanh nghiệp giữ chân lao động và tăng cường gắn bó với công nhân lao động.

Chính sách thuế quan của Mỹ dưới thời Tổng thống Donald Trump có thể mang lại cho ngân sách nước này một khoản thu khổng lồ ước tính lên đến 2.700 tỷ USD trong thập kỷ tới. Đây là đánh giá mới được đưa ra bởi Morgan Stanley, một trong những tổ chức tài chính hàng đầu trên thế giới.

Chiến lược thuế quan mới được áp dụng gần đây có thể được ví như một bức tranh ghép mảnh phức tạp, với mỗi mảnh đại diện cho một ngành hàng, một đối tác thương mại khác nhau. Kết quả tạo nên một tổng thể đa sắc và khó đoán định. Morgan Stanley chỉ ra rằng chính quyền của ông Trump đã có một sự chuyển biến quan trọng trong chiến lược thuế quan, từ việc áp dụng mức thuế đồng loạt cho toàn bộ hàng nhập khẩu sang chiến lược đánh thuế có chọn lọc – theo từng quốc gia, từng nhóm hàng hóa.

Sự thay đổi này đã khiến chính sách thuế trở nên phức tạp và tác động đến thị trường theo nhiều cách khác nhau. Hiện tại, 21% tổng kim ngạch nhập khẩu vào Mỹ được miễn thuế. Tuy nhiên, mức độ miễn trừ rất khác nhau giữa các đối tác thương mại. Ví dụ, 30% hàng hóa từ Liên minh châu Âu (EU) và 64% từ Malaysia được miễn thuế. Trong khi đó, Nhật Bản và Hàn Quốc chịu mức thuế tương ứng là 50% và 30%, chủ yếu trong lĩnh vực ô tô và linh kiện.

Ngoài ra, việc áp thuế cũng không thống nhất về thời điểm. Một số mức thuế được áp dụng ngay lập tức, trong khi một số khác bị trì hoãn hoặc thay đổi theo tiến trình đàm phán. Điều này khiến tác động của chính sách thuế trở nên khó lường hơn bao giờ hết.

Theo tính toán của Morgan Stanley, nếu chính sách thuế quan hiện tại được duy trì với mức thu như hiện tại, Kho bạc Mỹ có thể thu tới 2.700 tỷ USD trong 10 năm tới. Đây là một con số chưa từng có tiền lệ trong lịch sử. Tuy nhiên, đi kèm với đó là rủi ro lạm phát. Kể từ đầu năm 2025, đồng USD đã mất giá 10%, trong khi thuế quan leo thang có thể đẩy giá hàng hóa nhập khẩu tăng mạnh. Điều này trực tiếp tạo áp lực lên lạm phát và biên lợi nhuận của các doanh nghiệp.

Không phải tất cả các ngành đều bị tác động tiêu cực bởi chính sách thuế quan này. Các công ty công nghệ có thể hưởng lợi từ đồng USD yếu, nhưng các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như những công ty phụ thuộc vào chuỗi cung ứng toàn cầu lại đang đối mặt với chi phí đầu vào tăng mạnh và rủi ro gián đoạn sản xuất.

Chính sách thuế hiện tại giống như một mê trận, rất động, rất linh hoạt – và cũng rất bất định. Khi cuộc chơi thuế quan bước sang giai đoạn phức tạp hơn, giới đầu tư, doanh nghiệp và người tiêu dùng Mỹ đang bước vào một kỷ nguyên mới – nơi ngân sách Nhà nước có thể bội thu, nhưng đổi lại là áp lực ngày càng lớn đè lên vai chính người dân.

Đến năm 2030, tỉnh Thanh Hóa đặt mục tiêu sẽ có 40.000 doanh nghiệp hoạt động, đóng góp vào GRDP của tỉnh từ 58-62%. Để hiện thực hóa mục tiêu này, tỉnh đã ban hành Kế hoạch hành động với tinh thần quyết liệt, đồng bộ và đổi mới thực chất. Mục đích là phát triển kinh tế tư nhân trở thành một trong những động lực quan trọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế.

Kinh tế tư nhân được xác định sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh. Theo đó, đến năm 2030, khu vực kinh tế tư nhân của Thanh Hóa sẽ đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 13%/năm, đóng góp từ 35-40% tổng thu ngân sách nhà nước và giải quyết việc làm cho hơn 84% lực lượng lao động. Để đạt được những mục tiêu này, tỉnh đã đề ra nhiều giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm cải cách thể chế, hoàn thiện hành lang pháp lý và thủ tục hành chính để tạo lập môi trường đầu tư minh bạch, bình đẳng và thông thoáng.

Sở Tài chính được giao nhiệm vụ chủ trì rà soát, điều chỉnh và xây dựng các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa theo hướng phù hợp thực tiễn, thiết thực và hiệu quả. Bên cạnh đó, tỉnh cũng cam kết tạo mọi điều kiện thuận lợi cho kinh tế tư nhân tiếp cận các nguồn lực thiết yếu, đặc biệt là đất đai, tài chính và nhân lực chất lượng cao. Về mặt bằng sản xuất, các cơ quan chuyên môn sẽ đẩy nhanh việc lập, điều chỉnh quy hoạch và công khai kế hoạch sử dụng đất, để doanh nghiệp có thể chủ động tiếp cận.

Chính quyền tỉnh Thanh Hóa cũng đã đề ra nhiều giải pháp để hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận với tài chính, tín dụng, bảo lãnh vay vốn, hỗ trợ khởi nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp do thanh niên, phụ nữ và đồng bào dân tộc thiểu số làm chủ sẽ được ưu tiên tiếp cận chính sách tài chính, tín dụng và đấu thầu công. Tỉnh cũng chú trọng vào việc nâng cao chất lượng nhân lực thông qua tăng cường đào tạo nghề, gắn kết với nhu cầu của doanh nghiệp; khuyến khích hình thành các trung tâm đào tạo, nghiên cứu ứng dụng theo nhu cầu thị trường; hỗ trợ doanh nghiệp trong tuyển dụng, đào tạo lại và nâng cao kỹ năng lao động.

Với tầm nhìn đến năm 2045, Thanh Hóa đặt mục tiêu sẽ có 70.000 doanh nghiệp hoạt động, với khu vực tư nhân đóng góp khoảng 70% GRDP. Đây là mục tiêu lớn nhưng không nằm ngoài tầm tay nếu cả hệ thống chính trị đồng lòng, chính quyền kiến tạo, doanh nghiệp nỗ lực và xã hội khích lệ tinh thần làm giàu chân chính. Việc đạt được mục tiêu này sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh Thanh Hóa, tạo ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp và người dân trong tỉnh.

Trong bối cảnh hiện nay, tính bền vững không còn là một khẩu hiệu hay sự lựa chọn mà đã trở thành động lực trung tâm để kiến tạo tương lai của ngành du lịch. Khi doanh nghiệp và người tiêu dùng cùng chung một ‘ưu tiên’, đó là hướng tới một ngành du lịch bền vững, cả về môi trường và xã hội.

Hành trình bền bỉ của những ‘người tiên phong’ trong ngành du lịch bền vững đã được các doanh nghiệp tại miền Trung nỗ lực xây dựng. The Field Restaurant & Bar Hội An là một trong những mô hình du lịch bền vững tiêu biểu. Nằm giữa cánh đồng lúa Cẩm Thanh, bên dòng sông Đò hiền hòa, The Field không chỉ mang đến trải nghiệm ẩm thực bản địa thân thiện với môi trường mà còn cam kết với quy trình vận hành bền vững.

Với định hướng phát triển ẩm thực bản địa thân thiện môi trường, The Field mang đến thực đơn ‘Back to Basics’ – quay về những giá trị nguyên bản của tự nhiên. Nguyên liệu có nguồn gốc từ khu vườn hữu cơ của nhà hàng hoặc thu mua trực tiếp từ nông dân Hội An, tuyệt đối không sử dụng thành phần nhập khẩu. Thực phẩm được chế biến theo nguyên tắc tối ưu hóa nguyên liệu giảm thiểu lãng phí, ưu tiên nguyên liệu theo mùa.

Không chỉ dừng lại ở nguyên liệu, cam kết bền vững tại The Field còn hiện diện ở toàn bộ quy trình vận hành. Nhà hàng được kiểm soát chặt chẽ thông qua hệ thống đo lường cụ thể ở từng bộ phận, hướng đến mục tiêu không phát thải. ‘Lần đầu tiên giới thiệu The Field vào năm 2014, chúng tôi không đơn thuần ra mắt một nhà hàng mà là xây dựng và vận hành một mô hình gắn liền trách nhiệm cộng đồng và môi trường. Và tôn chỉ đó vẫn đi theo chúng tôi đến tận hôm nay’, ông Phan Xuân Thanh, Giám đốc EMIC Hospitality (đơn vị sở hữu và vận hành The Field) chia sẻ.

Bên cạnh hoạt động ẩm thực, The Field còn tổ chức các sự kiện văn hóa tái hiện sinh hoạt truyền thống, lồng ghép văn hóa nông nghiệp như ‘Trải nghiệm ẩm thực trên đồng ruộng’, ‘Phiên chợ du lịch đồng quê’ với sự tham gia của người dân địa phương. Qua đó, chia sẻ lợi ích, nâng cao thu nhập cho cộng đồng, đồng thời truyền cảm hứng về phát triển du lịch dựa vào thiên nhiên và bản sắc bản địa.

Với hành trình bền bỉ suốt 10 năm theo đuổi giá trị xanh, The Field trở thành nhà hàng đầu tiên tại Việt Nam nhận Chứng nhận Vàng Bạch kim về giảm khí thải Carbon do Magnus International trao tặng – một ghi nhận xứng đáng cho mô hình du lịch trách nhiệm được vận hành bằng sự tận tâm và chiến lược dài hạn.

Song song với nhận thức từ doanh nghiệp, hành vi tiêu dùng của du khách cũng đang có sự dịch chuyển rõ rệt theo hướng bền vững hơn. Không chỉ tìm kiếm cảnh đẹp hay tiện nghi, du khách ngày nay còn quan tâm đến cách doanh nghiệp vận hành: 41% người khảo sát xem việc giảm nhựa dùng một lần là ưu tiên hàng đầu; 58% đánh giá cao các cơ sở có chính sách tái chế rõ ràng; 79% mong muốn chi tiêu của họ có thể hỗ trợ cộng đồng địa phương. Đặc biệt, 83% số du khách được khảo sát cho biết họ muốn điểm đến trở nên tốt đẹp hơn sau mỗi chuyến đi.

Những con số trên là minh chứng rõ nét cho sự chuyển biến trong tư duy du lịch của du khách từ việc ‘tận hưởng cá nhân’ sang hướng tạo ra ‘tác động tích cực’. Từ đó, hành vi tiêu dùng cũng dần thay đổi: không dừng lại ở việc tham quan thụ động mà chuyển sang tham gia, sẻ chia và để lại dấu ấn tích cực lâu dài tại điểm đến.

Du lịch bền vững, vì vậy, không còn là lựa chọn riêng lẻ mà đang trở thành một chuẩn mực thúc đẩy ngành công nghiệp không khói bước vào giai đoạn tái định hình toàn diện, chủ động dẫn dắt sự thay đổi hướng tới một tương lai xanh và bền vững hơn.

Ngành du lịch năm 2025 đang chuyển dịch mạnh mẽ, vượt khỏi mục tiêu kinh tế để ưu tiên phục hồi môi trường và bảo tồn văn hóa. ‘Cách mọi người tiếp cận du lịch đang có sự thay đổi sâu sắc. Du khách ngày càng cân nhắc kỹ lưỡng điểm đến, phương tiện di chuyển và tác động hành trình của họ với thế giới. Họ bị thu hút bởi trải nghiệm chân thật và ý nghĩa, hướng đến du lịch chậm, cảm nhận sâu văn hóa bản địa và đóng góp tích cực cho điểm đến’, bà Zoritsa Urosevic, Giám đốc Điều hành Cơ quan Du lịch Liên Hợp Quốc nhận định.

Theo bà, ngành du lịch cần vượt ra khỏi lối mòn kinh doanh thông thường và áp dụng những biện pháp tái tạo giúp phục hồi hệ sinh thái, giảm phát thải carbon, gìn giữ bản sắc văn hóa và nâng cao vị thế của cộng đồng. Mục tiêu không chỉ là giảm thiểu tác hại, mà còn tạo ra giá trị tích cực cho du khách cũng như cộng đồng địa phương.