Trụ sở chính của chúng tôi hiện tọa lạc tại tầng 21, tòa nhà Center Building, với địa chỉ cụ thể tại số 01, phố Nguyễn Huy Tưởng, phường Thanh Xuân, thành phố Hà Nội. Đây là vị trí trung tâm, thuận tiện cho việc giao lưu và tiếp cận thông tin.

Để kết nối với chúng tôi, quý khách hàng có thể liên hệ qua số điện thoại chính thức: 02473095555, máy lẻ 292. Ngoài ra, quý khách cũng có thể gửi fax đến số 024-39744082. Chúng tôi cũng hỗ trợ giao tiếp qua email tại địa chỉ info@cafef.vn, mang đến sự linh hoạt và tiện lợi cho mọi khách hàng.

Bên cạnh đó, chúng tôi cũng thiết lập một đường dây nóng, hotline 0926864344, nhằm sẵn sàng tư vấn và hỗ trợ mọi thông tin mà quý khách hàng cần. Chúng tôi cam kết sẽ phản hồi và giải quyết mọi thắc mắc một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Về phía ban quản lý nội dung, ông Nguyễn Thế Tân là người chịu trách nhiệm chính trong việc điều phối và kiểm duyệt thông tin. Quý khách hàng có thể yên tâm khi tiếp cận thông tin chính xác và đáng tin cậy thông qua các kênh liên hệ mà chúng tôi đã cung cấp.

PolicyBazaar, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực bảo hiểm và tài chính, vừa công bố báo cáo tài chính quý 1 năm tài chính 2026 với những con số ấn tượng. Doanh thu từ hoạt động kinh doanh của công ty đã tăng trưởng 33% so với cùng kỳ năm trước, đạt mức 1.348 crore Rupee. Đây là một bước tiến đáng kể, cho thấy sự ổn định và phát triển của công ty trong ngành tài chính.

So sánh với cùng kỳ năm trước, doanh thu của PolicyBazaar chỉ đạt 1.011 crore Rupee, sự tăng trưởng này thể hiện sự nỗ lực và chiến lược kinh doanh hiệu quả của công ty. Số liệu được công bố trên Sở Giao dịch Chứng khoán Quốc gia (NSE) cho thấy sự minh bạch và trách nhiệm của công ty đối với các cổ đông và nhà đầu tư.

Ngoài doanh thu hoạt động, PolicyBazaar cũng ghi nhận thu nhập từ lãi và lợi nhuận từ tài sản tài chính trong quý, với số tiền lên đến 99 crore Rupee. Điều này đã đưa tổng doanh thu của công ty lên 1.447 crore Rupee trong quý kết thúc vào tháng 6 năm 2025. Sự đa dạng hóa nguồn thu nhập đã giúp công ty giảm thiểu rủi ro và tăng cường sự ổn định tài chính.

Mặc dù không cung cấp thông tin chi tiết về chi phí trong báo cáo tài chính quý, PolicyBazaar đã tiết lộ rằng chi phí phúc lợi cho nhân viên đã tăng 23% so với cùng kỳ năm trước, lên 560 crore Rupee. Tổng chi phí của công ty cũng tăng 25% lên 1.356 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2026, so với 1.081 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2025. Việc tăng chi phí này cho thấy sự đầu tư của công ty vào nguồn nhân lực và các hoạt động kinh doanh nhằm duy trì tăng trưởng.

Lợi nhuận ròng của PolicyBazaar đã tăng 42% lên 85 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2026, từ 60 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2025. Kết quả này thể hiện hiệu quả của các chiến lược kinh doanh và quản lý chi phí của công ty.

Tính đến cuối phiên giao dịch, cổ phiếu của PolicyBazaar có giá 1.808 Rupee, với tổng vốn hóa thị trường đạt 83.033 crore Rupee, tương đương khoảng 9,5 tỷ USD. Sự tăng trưởng của PolicyBazaar không chỉ phản ánh sự thành công của công ty mà còn đóng góp vào sự phát triển của thị trường tài chính và bảo hiểm tại Ấn Độ.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân tại Hà Nội, đã từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái. Tuy nhiên, chị không chỉ dừng lại ở việc chăm con mà còn tìm được nguồn thu nhập ổn định hàng chục triệu mỗi tháng nhờ kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị đã thử làm bánh kem hoa nghệ thuật nhưng phải tạm ngưng do lý do sức khỏe. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu.

Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng. Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí.

Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể. Chị My cho biết thị trường VN vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn. Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ.

Cũng theo chị My, mỗi sản phẩm handmade mất 1 – 2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20 – 23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’.

Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. ‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói.

Một quán cà phê tại TP.HCM đã trở thành tâm điểm của sự chú ý trên mạng xã hội sau khi chủ quán chia sẻ về những khó khăn mà anh đang gặp phải trong việc kinh doanh. Quán cà phê Nâu, tọa lạc tại số 501 đường Hoàng Sa, đang trải qua giai đoạn khó khăn do tình trạng ế khách. Điều này đã khiến chủ quán, anh Nguyễn Huy Phong, phải kêu gọi sự hỗ trợ từ cộng đồng mạng.

Anh Phong không kêu gọi tiền bạc mà chỉ mong muốn mọi người ghé qua quán để thưởng thức cà phê hoặc ăn bánh mì. Điều này sẽ giúp anh có cơ hội duy trì công việc và tiếp tục cố gắng mỗi ngày. Bài đăng của anh kèm theo hình ảnh được thiết kế bằng AI, mô phỏng gương mặt người đàn ông với vẻ rầu rĩ vì bán cà phê ế. Hình ảnh này đi kèm với lời nhắn tha thiết đến cộng đồng: “Nếu bạn thương tôi – xin hãy chia sẻ bài này”.

Sau hơn một ngày đăng tải, bài đăng đã nhận được 5,4 nghìn lượt yêu thích và 4,6 nghìn lượt chia sẻ. Nhiều người nổi tiếng và cư dân mạng đã bày tỏ sự đồng cảm và ủng hộ, với mong muốn giúp chủ quán vượt qua khó khăn. Sự ủng hộ này không chỉ dừng lại ở việc chia sẻ bài viết mà còn có nhiều người trực tiếp ghé qua quán để ủng hộ.

Chủ quán cà phê Nâu cho biết anh không có trình độ về công nghệ và hình ảnh AI được tạo ra bởi con gái anh. Anh Phong cũng chia sẻ về tình hình kinh doanh hiện tại và kế hoạch tiếp theo sau khi quán được nhiều người ủng hộ. “Giờ tui tiến không xong mà lùi cũng không được nên sẽ cố gắng bán tiếp. Khổ lắm. Nhà thì mướn và còn phải nuôi tụi nhỏ nữa, đứa thứ 2 nhà tui năm nay sắp vào lớp 1 nữa rồi nè. Xung quanh chỗ tui đây người ta ế quá nên đóng cửa hết, tui cũng lo. Khó khăn chung mà cũng là cái khó riêng của tui nên có lúc nản quá, không muốn làm gì nữa” – anh Phong nói.

Sau khi bài đăng trở nên phổ biến, quán cà phê Nâu đã nhận được sự ủng hộ từ nhiều người. “Tui mừng lắm! Bình thường bán ế lắm mà hôm nay được mọi người biết đến nên đông hơn. Bài đăng là do bữa đó do tui buồn quá đăng lên mạng thì tự nhiên có khách chia sẻ bài viết nên người ta tới đông, tui vui lắm. Cảm ơn mọi người rất nhiều” – anh Phong vui mừng chia sẻ. Sự kiện này không chỉ giúp quán cà phê Nâu vượt qua khó khăn mà còn thể hiện tinh thần đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau trong cộng đồng.

Hiện tại, quán cà phê Nâu vẫn đang tiếp tục hoạt động và phục vụ khách hàng. Những nỗ lực của chủ quán và sự ủng hộ của cộng đồng đã mang lại hy vọng cho tương lai của quán. Mọi người có thể ghé thăm quán và thưởng thức các món ăn, thức uống tại đây. Địa chỉ của quán là 501 đường Hoàng Sa, TP.HCM. Hãy chia sẻ và ủng hộ quán cà phê Nâu để giúp họ vượt qua khó khăn này.

Chị Hương Phạm, người sáng lập thương hiệu Lam Khuê Design, đã trải qua một hành trình khởi nghiệp không hề dễ dàng từ năm 2017 với số vốn ban đầu chỉ là 5 triệu đồng. Trong suốt 8 năm qua, thương hiệu của chị đã đạt được những thành tựu đáng kể, từng được định giá lên đến 8 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong 2 năm gần đây, doanh nghiệp của chị Hương đã gặp phải những khó khăn không lường trước.

Trước những thách thức đó, chị Hương đã phải đưa ra quyết định khó khăn là đóng cửa hàng mặt tiền tại Phố Huế, Hà Nội. Đây là một bước ngoặt quan trọng trong hành trình của chị, khi chị dành thời gian để nhìn lại và đánh giá lại quá trình khởi nghiệp của mình. Qua quá trình tự đánh giá và thay đổi bản thân, chị Hương nhận ra rằng sự nghiêm khắc và kỷ luật đóng vai trò quan trọng trong việc giúp nhân viên trưởng thành và phát triển.

Với những bài học quý giá rút ra từ thất bại, chị Hương đã áp dụng chúng vào quá trình vực dậy doanh nghiệp của mình. Chị đã xác định được 7 bài học quan trọng, bao gồm việc không thể đổ lỗi cho thị trường, phải định hướng thương hiệu rõ ràng, đặt mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được, biết cách quản trị tài chính hiệu quả và đào tạo nhân sự một cách bài bản.

Hiện tại, chị Hương đang tập trung vào việc định hướng phát triển thương hiệu của mình theo hướng song hành với sự phát triển của bản thân. Thương hiệu Lam Khuê Design sẽ tập trung vào hai hướng phát triển chính. Thứ nhất, đại diện cho giá trị cội nguồn của đất nước, tiếp tục kế thừa và phát huy những giá trị truyền thống. Thứ hai, phát huy tính nữ, mang đến những sản phẩm thể hiện sự tự tin, độc lập và bản lĩnh của phụ nữ.

Với tâm thế tích cực và kinh nghiệm đã tích lũy, chị Hương đang sẵn sàng đương đầu với những thách thức mới, cũng như khẳng định vị thế của thương hiệu Lam Khuê Design trên thị trường.

https://vietnamnet.vn/giao-hoa-huong-lam-khue-design-7-bai-hoc-quy-gia-con-du-dua-thuong-hieu-len-muc-8-ty-dong-165543104.htm

Thị trường chứng khoán Việt Nam vừa kỷ niệm 25 năm thành lập, đánh dấu một quý trình phát triển dài với nhiều biến động. Hiện tại, chỉ số VN-Index đã đạt đỉnh lịch sử với mức 1.557,42 điểm, kèm theo thanh khoản lên tới gần 2 tỷ USD. Trái ngược với bức tranh tổng thể này, cổ phiếu LDG của Công ty cổ phần Đầu tư LDG lại đang có diễn biến đi xuống, giảm sàn về mức 5.630 đồng/đơn vị.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG gần đây đã trở thành tâm điểm của giới đầu tư khi có những biến động mạnh mẽ. Vào ngày 26/6, cổ phiếu của công ty này đã tăng trần trong nhiều phiên liên tiếp sau khi ông Nguyễn Khánh Hưng, nguyên Chủ tịch HĐQT, tái xuất hiện tại phiên họp đại hội đồng cổ đông. Tuy nhiên, đà tăng này chỉ kéo dài trong 18 phiên, trước khi cổ phiếu LDG ‘quay đầu’ giảm sàn vào ngày 21/7.

Ông Nguyễn Khánh Hưng, sau khi hoàn thành thời gian thi hành án, đã tuyên bố sẽ tiếp tục làm việc cùng ban lãnh đạo để thực hiện tái cấu trúc công ty. Trong năm 2025, công ty đặt mục tiêu doanh thu hơn 1.800 tỷ đồng, tăng gấp gần 10 lần so với năm trước, và lợi nhuận sau thuế gần 92 tỷ đồng. Hiện công ty đang triển khai 9 dự án, trong đó có 5 dự án lớn như LDG Grand Đà Nẵng, LDG Sky, West/High Intela… dự kiến sẽ được chuyển nhượng hoặc thoái vốn.

Về phía cơ cấu cổ đông, Đầu tư LDG đã đón nhận ‘làn gió mới’ khi bà La Mỹ Hoàng mua vào 8,65 triệu cổ phiếu LDG, tăng tỷ lệ sở hữu lên 3,646%. Bà Hoàng là chị em ruột với một cổ đông hiện tại của công ty. Bên cạnh đó, bà La Mỹ Phượng cũng sở hữu 3,788% vốn Công ty. Như vậy, cả hai chị em này hiện sở hữu tổng cộng 7,434% vốn.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG được thành lập vào năm 2010, từng là một trong những doanh nghiệp địa ốc tầm trung có tiếng ở khu vực phía Nam. Công ty có nhiều dự án lớn với vốn đầu tư lên đến hàng nghìn tỷ đồng như Viva Park, The Viva City, dự án căn hộ High Intela, Marina Tower.

Thế nhưng, về mặt kinh doanh, trước khi dịch Covid-19 bùng phát, LDG thu về hàng trăm tỷ đồng lợi nhuận mỗi năm. Tuy nhiên, vào năm 2020, lợi nhuận của công ty giảm đột ngột từ 603 tỷ đồng xuống còn 13 tỷ đồng. Đến năm 2023, công ty này lỗ 524 tỷ đồng. Và trong năm 2024, công ty lỗ ròng hơn 1.500 tỷ đồng.

Cuối tháng 11/2023, ông Nguyễn Khánh Hưng bị bắt tạm giam vì liên quan đến sai phạm tại dự án khu dân cư Tân Thịnh. Ông Hưng bị cáo buộc bán nhà chưa đủ điều kiện pháp lý, lừa dối khách hàng. Kết quả, cựu lãnh đạo LDG bị tuyên phạt 16 tháng tù giam, và doanh nghiệp bị buộc hoàn trả toàn bộ tiền đã thu của khách hàng.

Sang giữa năm 2024, công ty này còn bị TAND tỉnh Đồng Nai mở thủ tục phá sản sau đơn kiện từ Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Phúc Thuận Phát. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường bất động sản đang dần hồi phục, nhiều doanh nghiệp bất động sản đều bày tỏ lạc quan với kế hoạch tăng trưởng mạnh.

Gần đây, Đầu tư LDG ghi nhận doanh thu thuần tăng mạnh từ 10 tỷ lên hơn 77 tỷ đồng, chỉ mới thực hiện được 4% chỉ tiêu cả năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 12 tỷ. Tuy nhiên, tính đến ngày 31/3/2025, công ty này vẫn đang ghi nhận lỗ lũy kế hơn 1.375 tỷ đồng, tương đương đến 53% vốn điều lệ.

Quách Thành Danh – Cái tên đã trở thành biểu tượng của nền âm nhạc Việt Nam trong nhiều năm qua. Với những bản hit như ‘Tôi là tôi’, ‘Anh không cần em’, nam ca sĩ đã chiếm được trái tim của hàng triệu fan hâm mộ. Tuy nhiên, sau nhiều năm cống hiến cho âm nhạc, Quách Thành Danh đã quyết định chuyển sang Mỹ định cư cùng gia đình từ năm 2022.

Quyết định rời Việt Nam để bắt đầu một cuộc sống mới tại Mỹ không có nghĩa là Quách Thành Danh từ bỏ đam mê âm nhạc của mình. Anh vẫn tiếp tục nhận lời biểu diễn tại các sự kiện, gặp gỡ và giao lưu với những người bạn mới. Tuy nhiên, bên cạnh sự nghiệp ca hát, Quách Thành Danh còn muốn thử sức với lĩnh vực kinh doanh.

Và thật sự, nam ca sĩ đã đạt được thành công khi đầu tư vào một tiệm nail tại Texas, Mỹ. Sự thành công này không chỉ thể hiện khả năng kinh doanh của Quách Thành Danh mà còn cho thấy sự đa dạng trong con đường phát triển sự nghiệp của anh.

Việc chuyển sang Mỹ định cư và thử sức với lĩnh vực kinh doanh mới đã mở ra một trang mới trong cuộc đời của Quách Thành Danh. Tuy nhiên, anh vẫn tiếp tục theo đuổi đam mê âm nhạc và không loại trừ khả năng sẽ tiếp tục tạo ra những bản hit trong tương lai.

Có thể thấy, Quách Thành Danh là một tấm gương của sự thành công và kiên trì trong sự nghiệp. Từ một ca sĩ đình đám, anh đã không ngại thay đổi và thử thách bản thân trong lĩnh vực kinh doanh. Với những thành công đã đạt được, Quách Thành Danh tiếp tục là một hình tượng được nhiều người ngưỡng mộ và tôn trọng.

Thông tin về Quách Thành Danh có thể được tìm hiểu thêm tại các trang tin tức về giải trí và kinh doanh. Tìm kiếm thêm thông tin về Quách Thành Danh trên Google để có cái nhìn tổng quan về cuộc đời và sự nghiệp của anh.

Cổng thông tin điện tử của Tập đoàn Viettel đã trở thành một nguồn thông tin đáng tin cậy và đa dạng cho người dùng, cung cấp thông tin về nhịp sống, kinh doanh, công nghệ, tri thức và văn hóa. Sự ra đời của cổng thông tin này không chỉ đáp ứng nhu cầu thông tin của cán bộ nhân viên (CBNV) mà còn thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo Tập đoàn trong việc xây dựng một môi trường thông tin minh bạch và phong phú.

Cổng thông tin của Viettel bao gồm các chuyên trang như Nhịp sống, Kinh doanh, Công nghệ, Tri thức, và Văn hóa Viettel, cho phép người dùng dễ dàng tiếp cận thông tin về các hoạt động, chính sách, đời sống và các giá trị cốt lõi của Tập đoàn. Thông qua các chuyên trang này, người dùng có thể cập nhật thông tin mới nhất về các hoạt động kinh doanh, công nghệ, và văn hóa của Viettel.

Cổng thông tin này không chỉ là một kênh thông tin mà còn đóng vai trò là một cầu nối giữa Tập đoàn và cộng đồng, thể hiện cam kết của Viettel trong việc vì cộng đồng và phát triển bền vững. Người dùng có thể tìm hiểu về các hoạt động vì cộng đồng, dịch vụ số, giải pháp số, và các sản phẩm công nghệ cao mà Viettel cung cấp. Điều này giúp tăng cường sự gắn kết và tương tác giữa Tập đoàn và cộng đồng.

Đặc biệt, cổng thông tin của Viettel còn cung cấp các tài liệu, sách hay, và tạp chí ngành, giúp CBNV và người dùng nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn. Các thông điệp lãnh đạo, hoạt động và câu chuyện về giá trị cốt lõi của Viettel giúp người dùng hiểu rõ hơn về văn hóa và định hướng của Tập đoàn.

Để thuận tiện cho việc liên hệ và đóng góp ý kiến, cổng thông tin điện tử của Viettel cung cấp địa chỉ email viettelfamily@viettel.com.vn và số điện thoại 0965844824. Người dùng có thể dễ dàng liên hệ để đóng góp ý kiến hoặc đề xuất nội dung, giúp cổng thông tin trở nên phong phú và đa dạng hơn.

Cổng thông tin điện tử của Viettel không chỉ là một kênh thông tin mà còn là một công cụ quan trọng trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Sự hiện diện của cổng thông tin này thể hiện sự nỗ lực của Tập đoàn trong việc tạo ra một môi trường thông tin mở và minh bạch, góp phần xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp một cách bền vững.

Tham gia triển lãm thực phẩm lớn nhất tại Mỹ – Cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam

Triển lãm thực phẩm lớn nhất tại Mỹ là một cơ hội tuyệt vời cho các doanh nghiệp Việt Nam muốn tiếp cận thị trường quốc tế. Tuy nhiên, sự hiện diện của các doanh nghiệp Việt Nam tại đây là rất hạn chế. Với dân số gần 300 triệu người, trong đó có gần 30 triệu người gốc Á và gần 3 triệu người gốc Việt, thị trường Mỹ có tiềm năng rất lớn cho các nhà sản xuất thực phẩm Việt Nam.

Để tiếp cận thị trường này, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải vượt qua nhiều thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là việc xin visa đi Mỹ. Để tăng cơ hội được cấp visa, các doanh nghiệp nên chuẩn bị hồ sơ đầy đủ và huấn luyện cách trả lời phỏng vấn.

Việc chọn triển lãm phù hợp với ngành của mình là rất quan trọng. Đối với thực phẩm, triển lãm lớn nhất là Natural Product Expo West tại Anaheim Convention Center, California. Doanh nghiệp cần chuẩn bị hàng hóa cần thiết, bao gồm các sản phẩm phù hợp với thị hiếu của nhóm khách hàng tiềm năng mà họ nhắm tới tại Mỹ.

Việc chuẩn bị giấy tờ cần thiết trước khi nhập cảnh vào Mỹ là rất quan trọng. Doanh nghiệp cần in ra một tập hồ sơ mang theo người, bao gồm giấy xác nhận tiêm chủng, giấy xác nhận của ban tổ chức triển lãm, giấy thanh toán tiền tham gia triển lãm, giấy xác nhận của khách sạn.

Khi nhập cảnh vào Mỹ, doanh nghiệp cần bình tĩnh và tự tin trả lời các câu hỏi của nhân viên biên phòng Mỹ. Về hải quan Mỹ, doanh nghiệp cần tránh mang đồ ăn uống không được đóng gói công nghiệp, tránh mang đồ có thịt, cá, hải sản, hoa quả, rau củ…

Về bàn ghế, trang thiết bị cho quầy triển lãm, doanh nghiệp có thể tiết kiệm chi phí bằng cách nhờ người quen hay thuê người mua ở IKEA bàn ghế xếp, kệ hàng mang đến triển lãm. Về dịch vụ hỗ trợ tại chỗ, doanh nghiệp nên thuê một người tại chỗ thông thạo thổ địa và tốt nhất có bằng lái xe và thuê một chiếc xe chở team hàng ngày đi triển lãm, đi thị trường, đi ăn…

Một trong những doanh nghiệp Việt Nam đã tham gia triển lãm thực phẩm lớn nhất tại Mỹ là Dh Foods. Với việc tham gia triển lãm này, Dh Foods đã tiếp cận được rất nhiều khách hàng tiềm năng mà nếu chỉ ngồi ở Việt Nam gửi mail thì chắc không bao giờ có thể tiếp cận được họ. Gặp hàng chục đối tác, chỉ cần ký được 1 hợp đồng là bạn thành công rồi, và mình tin Dh Foods sẽ ký được nhiều hơn 1.

Ngoài ra, còn có một cách nữa để giúp các bạn tiết kiệm hàng trăm triệu, thậm chí cả tỉ đồng mà vẫn tiếp cận được lượng khách hàng lớn. Đó là chiến thuật ‘đứng trên vai người khổng lồ’, mà cụ thể là Amazon. Amazon Global Selling là một giải pháp thực tiễn và tiết kiệm, giúp các doanh nghiệp và nhà bán hàng Việt Nam từng bước mở rộng thị trường quốc tế, đặc biệt tại Mỹ và các nước phát triển.

Đây là lựa chọn phù hợp nếu bạn là doanh nghiệp sở hữu thương hiệu, có năng lực sản xuất, hoặc nhà bán hàng cá nhân hoặc đội nhóm có định hướng phát triển dài hạn và nghiêm túc. Lý do nên chọn Amazon để bắt đầu hành trình ra thế giới là tiếp cận hơn 300 triệu khách hàng toàn cầu, trong đó có hơn 200 triệu thành viên Prime trả phí – nhóm người tiêu dùng có mức chi tiêu cao và thường xuyên.

Dịch vụ hoàn thiện đơn hàng bởi Amazon (FBA) giúp bạn vận hành dễ dàng: chỉ cần gửi hàng đến trung tâm Fulfillment, Amazon sẽ lo khâu đóng gói, giao hàng và chăm sóc khách hàng. Xây dựng thương hiệu toàn cầu với hệ thống công cụ và dịch vụ được Amazon thiết kế riêng cho các nhà bán hàng nhằm quản lý và phát triển hiệu quả.

Hỗ trợ toàn diện bằng tiếng Việt, từ mở tài khoản, vận hành đến các chương trình đào tạo chuyên sâu. Hãy chủ động nắm bắt cơ hội. Thị trường toàn cầu đang mở ra trước mắt, và Amazon có thể là bước đi đầu tiên vững chắc của bạn.

Thẩm Đan, một người phụ nữ sinh năm 1987 tại Nam Bình, Phúc Kiến, đã trở thành biểu tượng của sự kiên cường và đổi mới trong lĩnh vực phát triển nông thôn tại Trung Quốc. Cuộc đời của cô đã trải qua nhiều biến động, từ việc kinh doanh thất bại và trở thành ‘bà mẹ đơn thân’ vào năm 2018, đến việc phải chăm sóc con gái và chu cấp cho gia đình. Tuy nhiên, thay vì buông xuôi, Thẩm Đan đã chọn cách đối mặt với khó khăn và tạo ra cơ hội mới cho mình.

Cô đã bắt đầu bằng việc chia sẻ cuộc sống thường nhật của mình trên mạng xã hội Douyin (TikTok), nơi cô đã thu hút được lượng lớn fan. Từ việc chia sẻ cảm xúc ban đầu, Thẩm Đan đã chuyển hướng sang giới thiệu đặc sản quê hương, giúp người nông dân địa phương bán được nông sản và cải thiện thu nhập. Với bản năng kinh doanh nhạy bén, Thẩm Đan đã nhận thấy tiềm năng khổng lồ của thương mại điện tử và các nền tảng video ngắn.

Cô đã bắt đầu kể những câu chuyện về nông sản, về cuộc sống của người dân Nam Bình bằng giọng văn giản dị, gần gũi và đầy cảm xúc. Sức hút từ sự chân thật này nhanh chóng lan tỏa, giúp đội ngũ của Thẩm Đan bán được hơn 150 triệu nhân dân tệ giá trị nông sản địa phương chỉ trong vòng một năm. Đến năm 2021, nền tảng của Thẩm Đan đã thu hút hơn 3 triệu người theo dõi, và con số này tiếp tục tăng lên gần 30 triệu người theo dõi trên các nền tảng vào tháng 3/2023.

Thương hiệu nông sản cá nhân của cô đạt tổng doanh thu hơn 70 triệu nhân dân tệ vào năm 2022. Tính tổng doanh số bán nông sản hàng năm từ các sản vật địa phương của Thẩm Đan khoảng 200 triệu nhân dân tệ. Thẩm Đan không chỉ là người bán hàng, cô còn là cầu nối trực tiếp giữa người nông dân và người tiêu dùng, đảm bảo sản phẩm được bán với giá trị xứng đáng, mang lại thu nhập ổn định cho bà con, giúp nuôi sống cả làng.

Bên cạnh việc kinh doanh, Thẩm Đan còn đặc biệt chú trọng đến việc nâng cao năng lực cho thế hệ trẻ, trong đó có rất nhiều phụ nữ. Cô là đồng sáng lập Học viện cho phụ nữ với Liên đoàn phụ nữ Nam Bình, và tích cực cố vấn và đào tạo thanh niên về kỹ năng thương mại điện tử, tiếp thị số. Thẩm Đan cũng là người quảng bá văn hóa nông thôn đầy tâm huyết. Cô tin rằng ‘nông thôn là quê hương của chúng ta’, nơi chứa đựng những giá trị truyền thống và nét đẹp bình dị cần được bảo tồn và phát huy.

Cô thường xuyên giới thiệu các sản phẩm thủ công, phong tục tập quán, và những câu chuyện đời thường của người dân Nam Bình, giúp công chúng hiểu sâu sắc hơn về cuộc sống nông thôn. Những nỗ lực của Thẩm Đan đã được ghi nhận rộng rãi. Cô được vinh danh là một trong 10 thanh niên xuất sắc nhất tỉnh Phúc Kiến vào năm 2021. Cô cũng thường xuyên được mời chia sẻ kinh nghiệm tại các diễn đàn quan trọng, thể hiện vai trò là một người dẫn dắt trong lĩnh vực phát triển nông thôn.

Trong năm 2025, Thẩm Đan tiếp tục mở rộng tầm ảnh hưởng. Công ty của cô đã hợp tác với Viện Nghiên cứu Tiêu chuẩn và Kỹ thuật Kiểm tra Chất lượng Nông nghiệp của Viện Khoa học Nông nghiệp Phúc Kiến để thành lập Trung tâm Phát triển chung Sản phẩm Nông nghiệp Xanh chất lượng cao. Sự hợp tác này nhằm nâng cao tiêu chuẩn chất lượng, an toàn và khả năng truy xuất nguồn gốc của nông sản, đảm bảo sản phẩm ‘xanh, chất lượng cao’.

Với tư cách là Đại biểu Đại hội Đại biểu Nhân dân tỉnh Quảng Đông, Thẩm Đan còn đề xuất ‘Phát huy lợi thế kinh tế số của Quảng Đông, hỗ trợ các nhóm đặc biệt hòa nhập vào kỷ nguyên số’. Xem thêm thông tin về Thẩm Đan và các hoạt động của cô tại các trang mạng xã hội.

Du lịch nông nghiệp đang nổi lên như một xu hướng mới và hấp dẫn tại Đà Lạt, không chỉ mang lại những trải nghiệm độc đáo cho du khách mà còn mở ra cơ hội tăng thu nhập cho người dân địa phương. Bên cạnh những khu nghỉ dưỡng sang trọng và điểm đến nổi tiếng, loại hình du lịch này được xem là một “mỏ vàng” chưa được khai thác hết.

Du khách ghé thăm vườn nho của lão nông Nguyễn Hữu Thành tại thôn Bồng Lai, xã Hiệp Thạnh, không chỉ có cơ hội ngắm nhìn những chùm quả nho căng mọng, chín đều mà còn được tìm hiểu về quy trình trồng và chăm sóc nho. Đặc biệt, du khách có thể tự tay cắt những chùm nho ưng ý, tạo ra những khoảnh khắc khó quên. Điểm tham quan này đã trở thành một trong những địa điểm lý tưởng cho du khách trong và ngoài tỉnh.

Không xa vườn nho của ông Thành, Bồng Lai Farm là một điểm du lịch canh nông khác nằm giữa những cánh đồng cỏ voi mênh mông. Nơi đây ẩn mình trong vùng chăn nuôi bò sữa nổi tiếng của Lâm Đồng và thu hút lượng lớn du khách đến check-in và tận hưởng không khí trong lành, bình yên của nông thôn.

Ngoài ra, nhiều mô hình du lịch canh nông khác ở cao nguyên Lâm Viên cũng đang tận dụng lợi thế nông nghiệp để phát triển du lịch. Một số ví dụ điển hình bao gồm Nông trại Cún, Tám Trình Coffee Experiences và Avocado Farm,… Mỗi nơi đều mang đến những trải nghiệm đặc trưng và đậm chất nông nghiệp.

Du lịch nông nghiệp không chỉ là hoạt động tham quan đơn thuần mà còn mang lại những lợi ích kép. Loại hình này không chỉ giúp tăng thu nhập cho người dân địa phương mà còn quảng bá đặc sản và nâng cao đời sống cho bà con nông thôn. Ông Trần Đăng Khôi, một nông dân tại làng hoa Thái Phiên, chia sẻ: “Trước đây, chúng tôi chỉ tập trung sản xuất hoa. Nhưng từ khi có khách du lịch đến thăm vườn, chụp ảnh, tôi thấy làng quê mình đẹp hơn, sản phẩm của làng hoa mình được quảng bá tốt hơn rất nhiều.”

Hiện tại, nhiều xã, phường trên cao nguyên Lâm Viên đang có chủ trương đẩy mạnh loại hình du lịch này. Họ coi đây là một giải pháp quan trọng để phát triển nông thôn mới bền vững và đa dạng hóa sản phẩm du lịch.

Để loại hình du lịch này phát triển xứng tầm, cần có sự đầu tư đồng bộ từ các cấp chính quyền, doanh nghiệp và sự chung tay của cộng đồng dân cư. Việc nâng cấp cơ sở hạ tầng như hệ thống giao thông, điện, nước, tôn tạo cảnh quan môi trường,… để phục vụ du khách là điều kiện tiên quyết. Với sự phối hợp đồng bộ và những chiến lược đầu tư bài bản, du lịch nông nghiệp chắc chắn sẽ trở thành một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của địa phương.

Trong lĩnh vực nội dung trên mạng xã hội, việc kiếm tiền và kinh doanh luôn là một phần quan trọng. Tuy nhiên, để thành công và duy trì sự tin tưởng của khán giả, các nhà sáng tạo nội dung cần biết cách cân bằng giữa việc kinh doanh và giữ lại sự tỉnh táo trước đồng tiền.

Tuyền Saphia, một người làm nội dung ẩm thực trên TikTok với hơn 1,2 triệu người theo dõi, là một ví dụ điển hình về cách duy trì sự rõ ràng và vững vàng trong cách làm nghề. Không giống như nhiều người khác, Tuyền không chấp nhận mọi lời mời booking quảng bá mà cô nhận được. Cô chỉ chọn những dự án mà cô tin tưởng và cảm thấy thoải mái khi quảng bá. Điều này giúp cô duy trì sự tin tưởng của khán giả và tránh những tình huống khó xử.

Trong môi trường kinh doanh gắn liền với nội dung cá nhân, doanh số thường được xem là thước đo rõ ràng nhất. Tuy nhiên, Tuyền không xem việc bán cháy hàng là nhiệm vụ bắt buộc. Cô chỉ cần bán thứ mà cô dám đứng sau nó nếu có chuyện xảy ra. Sự tỉnh táo và rõ ràng trong cách làm nghề của Tuyền giúp cô giữ được sự tin tưởng của khán giả.

Không phải ai làm nội dung cũng có thể kinh doanh, và không phải ai kinh doanh cũng giữ được sự tỉnh táo trước đồng tiền. Tuy nhiên, với cách làm nghề của Tuyền Saphia, người ta có thể thấy rằng bán thứ mình dám chịu trách nhiệm, nhận việc mình thấy đúng, và từ chối những gì khiến bản thân không thoải mái là những yếu tố quan trọng giúp một nhà sáng tạo nội dung thành công.

Có thể nói, thành công của Tuyền Saphia đến từ việc cô biết cách cân bằng giữa việc kinh doanh và giữ lại sự tỉnh táo trước đồng tiền. Cô không chỉ là một người làm nội dung ẩm thực thành công trên TikTok, mà còn là một hình mẫu cho các nhà sáng tạo nội dung khác về cách làm nghề một cách rõ ràng và vững vàng.

Để thành công trong lĩnh vực nội dung trên mạng xã hội, các nhà sáng tạo nội dung cần phải có một chiến lược kinh doanh rõ ràng và biết cách cân bằng giữa việc kinh doanh và giữ lại sự tỉnh táo trước đồng tiền. Việc chọn đúng dự án và từ chối những gì không phù hợp là rất quan trọng để duy trì sự tin tưởng của khán giả.

Khởi nghiệp với chăn nuôi và kinh doanh trứng gà ác là một quyết định táo bạo của anh Nguyễn Myxso, Phó Giám đốc Công ty TNHH Thương mại và Chăn nuôi Hoàng Gia Huy, VinaSEC. Đó là một hành trình không dễ dàng, nhưng với tình yêu và sự đam mê với chăn nuôi, anh đã biến ý tưởng của mình thành hiện thực. Sau khi tốt nghiệp đại học ngành Thú y từ Trường Đại học Nông Lâm TP. Hồ Chí Minh vào năm 2019, anh VinaSEC đã quyết định theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với mô hình nuôi gà ác.

Ban đầu, anh bắt đầu với quy mô khiêm tốn 10.000 gà đẻ trứng thương phẩm. Tuy nhiên, anh nhanh chóng nhận ra tiềm năng của thị trường và đã tập trung xây dựng chuỗi sản xuất khép kín. Công ty tự chủ về con giống và liên kết chặt chẽ với các đối tác uy tín trong lĩnh vực thức ăn, vắc xin và thuốc thú y. Chuỗi sản xuất khép kín này được kiểm soát nghiêm ngặt từ khâu giống đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

Gà ác của công ty được nuôi theo chuẩn an toàn sinh học, đảm bảo không sử dụng kháng sinh và chất cấm. Mỗi sản phẩm đều có thể truy xuất nguồn gốc rõ ràng. Công ty cũng cam kết xây dựng thương hiệu dựa trên sự minh bạch và chất lượng. Ông VinaSEC chia sẻ rằng niềm tin của khách hàng là giá trị cốt lõi mà công ty hướng tới.

Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 22000:2018. Nhờ đó, vào năm 2023, sản phẩm trứng gà ác của công ty đã được chứng nhận OCOP 3 sao, mở rộng cơ hội tiếp cận thị trường. Hiện tại, công ty đang duy trì quy mô khoảng 70.000 con gà ác đẻ tại trang trại chính và liên kết với 50 trại chăn nuôi gà khép kín khác, với tổng quy mô lên đến 300.000 con.

Mối quan hệ hợp tác này không chỉ mang lại lợi ích cho người chăn nuôi mà còn giúp công ty ổn định đầu vào và bao tiêu đầu ra cho sản phẩm. Công ty hiện đang tích cực xây dựng mô hình chăn nuôi gà ác kiểu mẫu, bền vững về kinh tế, môi trường và xã hội, đóng góp vào sự phát triển của nông nghiệp địa phương.

Trong tương lai, công ty đặt mục tiêu nâng cao chất lượng và quy mô sản xuất, đồng thời tiếp tục duy trì và phát triển thương hiệu trứng gà ác Hoàng Gia Huy. Với sự cố gắng và tâm huyết của mình, anh VinaSEC hy vọng sẽ mang lại những sản phẩm chất lượng cao đến người tiêu dùng và đóng góp vào sự phát triển của ngành chăn nuôi.

Thông tin thêm về công ty có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của VinaSEC.

CTCP Bánh kẹo Hải Châu đã kết thúc quý II/2025 với mức tăng trưởng doanh thu đáng kể, tuy nhiên kết quả lợi nhuận ròng lại không thể theo kịp đà tăng trưởng của doanh thu. Sự không cải thiện của biên lợi nhuận gộp và sự gia tăng mạnh mẽ của các khoản chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp là nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này.

Doanh thu thuần của Bánh kẹo Hải Châu trong quý II/2025 đạt 224,2 tỷ đồng, tăng 30,5% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, giá vốn hàng bán cũng tăng 30,8% lên 199,2 tỷ đồng, dẫn đến lợi nhuận gộp chỉ đạt gần 25 tỷ đồng, và biên lợi nhuận gộp duy trì ở mức thấp 11%. Việc biên lợi nhuận gộp không cải thiện cho thấy doanh nghiệp đang phải đối mặt với áp lực cạnh tranh về giá, hoặc chưa tối ưu hóa được chi phí nguyên vật liệu và đầu vào.

Trong bối cảnh giá đầu vào biến động và chi phí sản xuất tăng, việc biên lợi nhuận gộp không tăng là tín hiệu cảnh báo về năng lực kiểm soát chi phí và sức cạnh tranh của sản phẩm. Về chi phí, doanh thu tài chính của công ty ghi nhận 399 triệu đồng, cao hơn nhiều so với mức 11,2 triệu đồng cùng kỳ. Tuy nhiên, chi phí tài chính lên tới 4,4 tỷ đồng, tăng 34,7%, chủ yếu là chi phí lãi vay.

Chi phí bán hàng trong quý đạt 9,3 tỷ đồng, tăng 12,7%, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp tăng vọt tới 70% lên 8,7 tỷ đồng, vượt xa tốc độ tăng trưởng doanh thu. Kết quả là, lợi nhuận sau thuế quý II/2025 của Bánh kẹo Hải Châu chỉ đạt 2,5 tỷ đồng, tăng không đáng kể so với cùng kỳ. Với doanh thu gần 225 tỷ đồng, biên lợi nhuận ròng chưa tới 1,2%, một tỷ lệ khá thấp cho thấy tăng trưởng hiện tại chưa thực sự chuyển hóa thành giá trị tài chính vững chắc cho doanh nghiệp.

Tính đến thời điểm 30/6/2025, tổng tài sản của Bánh kẹo Hải Châu còn 589,6 tỷ đồng, giảm mạnh 17,3% so với đầu năm. Dòng tiền giảm đáng kể, thể hiện qua khoản mục tiền và tương đương tiền chỉ còn 30,2 tỷ đồng, giảm 34%. Về nguồn vốn, nợ phải trả giảm 23,3% xuống 369,4 tỷ đồng, trong đó tổng nợ ngắn và dài hạn là 214 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu đạt 220,2 tỷ đồng, trong đó vốn góp chủ sở hữu là 122,3 tỷ đồng.

Công ty có khoảng 373 nhân sự, là một trong những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo quy mô vừa, chủ yếu hoạt động tại khu vực phía Bắc. Để có thể đạt được tăng trưởng bền vững trong tương lai, Bánh kẹo Hải Châu cần có những chiến lược hiệu quả để cải thiện biên lợi nhuận gộp, kiểm soát chi phí và tăng cường sức cạnh tranh của sản phẩm.

Trung Quốc vừa ban hành hướng dẫn mới về chuẩn hóa xe đạp điện để tăng cường an toàn và giảm thiểu rủi ro cháy nổ, tai nạn giao thông liên quan đến phương tiện này. Những hướng dẫn này được đưa ra bởi Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin, Bộ Công an, Tổng cục Quản lý giám sát thị trường và Cục Phòng cháy chữa cháy và Cứu nạn cứu hộ quốc gia Trung Quốc. Mục tiêu chính của hướng dẫn này là đảm bảo việc thực thi hiệu quả các tiêu chuẩn an toàn quốc gia mới đối với xe đạp điện.

Theo hướng dẫn mới, toàn bộ chuỗi ngành liên quan đến xe đạp điện từ sản xuất, kinh doanh, đăng ký xe cũng như việc thay thế xe cũ lỗi thời sẽ được quản lý chặt chẽ hơn. Điều này diễn ra trong bối cảnh các vụ cháy nổ và tai nạn giao thông liên quan đến xe đạp điện gia tăng trong những năm gần đây. Nguyên nhân chủ yếu do xe không đạt chuẩn và bị độ chế trái phép, vượt quá giới hạn tốc độ cho phép.

Mặc dù các tiêu chuẩn an toàn quốc gia mới đối với xe đạp điện sẽ chính thức có hiệu lực từ ngày 1/9, Trung Quốc đã triển khai các chiến dịch xử lý rủi ro an toàn từ trước đó. Kết quả ban đầu cho thấy tín hiệu tích cực: trong 6 tháng đầu năm 2025, Trung Quốc ghi nhận 7.048 vụ cháy liên quan đến xe đạp điện, giảm 44,7% so với cùng kỳ năm ngoái.

Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin cho biết các hướng dẫn mới sẽ giúp các nhà sản xuất đưa sản phẩm đạt chuẩn ra thị trường nhanh hơn và đẩy nhanh quá trình loại bỏ xe không phù hợp. Đồng thời, cơ quan chức năng sẽ tăng cường giám sát chất lượng, xử lý nghiêm hành vi sản xuất và độ chế xe trái phép.

Song song với đó, Trung Quốc tiếp tục triển khai chính sách trợ giá nhằm khuyến khích người dân thay xe cũ. Tính từ đầu năm đến nay, gần 9,06 triệu xe đạp điện mới đã được tiêu thụ trên toàn quốc thông qua chương trình đổi xe của chính phủ. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro an toàn mà còn thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp xe đạp điện tại Trung Quốc.

Các hướng dẫn mới về chuẩn hóa xe đạp điện là một bước quan trọng trong việc đảm bảo an toàn cho người sử dụng và giảm thiểu rủi ro cháy nổ, tai nạn giao thông. Với việc triển khai các chiến dịch xử lý rủi ro an toàn và chính sách trợ giá, Trung Quốc đang nỗ lực để tạo ra một môi trường giao thông an toàn và bền vững hơn.

Để biết thêm thông tin về các hướng dẫn mới và chính sách trợ giá của Trung Quốc, bạn có thể truy cập vào trang web của Chính phủ Trung Quốc hoặc Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin để có được thông tin cập nhật.

Chuỗi cửa hàng bánh hamburger Wahlburgers đã trải qua một giai đoạn khó khăn khi phải đóng cửa nhiều địa điểm trên toàn quốc. Theo thông tin từ Eat This, Not That, tính đến thời điểm hiện tại, đã có 79 địa điểm Wahlburgers ngừng hoạt động. Điều đáng chú ý là các địa điểm này nằm trong các cửa hàng Hy-Vee, đánh dấu sự kết thúc thỏa thuận nhượng quyền thương mại mà hai bên đã ký kết từ năm 2017.

Sự đóng cửa này đã làm giảm tổng số lượng cửa hàng Wahlburgers trên toàn quốc xuống còn 34. Về vấn đề này, CEO của Wahlburgers, Randy Sharpe, đã đưa ra lời giải thích. Ông cho biết việc đóng cửa các địa điểm này không gây ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu của chuỗi bánh hamburger này hay công ty siêu thị, bởi các địa điểm này không phải là nhà hàng dịch vụ đầy đủ. Ông Sharpe cũng nói rằng khi ông tiếp nhận vị trí CEO một năm rưỡi trước, ông đã ngạc nhiên khi doanh thu ngoài cơ sở không cao như ông mong đợi.

Ông Sharpe cũng nhấn mạnh rằng thương hiệu của Wahlburgers phù hợp với việc đặt hàng ngoài cơ sở. Điều này cho thấy hướng đi mới của công ty trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ông muốn những đơn đặt hàng này được xử lý giống như đơn đặt hàng trong cửa hàng. Đây có thể được xem là một chiến lược để Wahlburgers có thể cạnh tranh và phát triển trong thị trường bánh hamburger ngày càng đông đúc.

Trước đó, Wahlburger cũng đã đóng cửa địa điểm tại Huntsville vào năm 2024. Trong khi đó, các chuỗi bánh hamburger khác đang lên kế hoạch mở rộng. Chuỗi Culver’s, nổi tiếng với bánh hamburger và kem đông lạnh, dự kiến mở một dozen địa điểm trước cuối năm 2025. Gần đây, chuỗi cửa hàng có trụ sở tại Wisconsin này đã mở các nhà hàng tại 14 thành phố trên 8 bang, bao gồm Florida, Georgia và Illinois. Động thái này cho thấy sự phát triển và cạnh tranh trong ngành công nghiệp bánh hamburger.

Chuỗi Culver’s không phải là thương hiệu duy nhất đang mở rộng. Nhiều thương hiệu khác cũng đang tích cực phát triển và mở rộng mạng lưới cửa hàng của mình. Sự cạnh tranh này tạo ra môi trường kinh doanh năng động và có thể mang lại lợi ích cho người tiêu dùng.

Hy vọng rằng với những thông tin này, người đọc sẽ có một cái nhìn tổng quan hơn về tình hình của Wahlburgers và ngành công nghiệp bánh hamburger nói chung. Việc các chuỗi cửa hàng liên tục thay đổi và điều chỉnh chiến lược kinh doanh là điều bình thường trong môi trường cạnh tranh.

KFC – Thương Hiệu Gà Rán Nổi Tiếng Mỹ: Bí Quyết Thành Công Trên Thị Trường Toàn Cầu

KFC, một trong những thương hiệu gà rán nổi tiếng đến từ Mỹ, đã tạo nên một cuộc cách mạng trong ngành ẩm thực trên toàn cầu, đặc biệt là tại các thị trường châu Á như Trung Quốc. Với chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’, KFC không chỉ đơn thuần là một món ăn phương Tây mà đã trở thành một phần không thể thiếu trong ẩm thực của nhiều quốc gia.

Câu chuyện kinh doanh của KFC bắt đầu từ một quán ăn ven đường của Colonel Harland Sanders tại Kentucky vào năm 1930. Sau đó, vào năm 1952, KFC chính thức trở thành chuỗi cửa hàng đầu tiên chuyên về gà rán với công thức 11 loại thảo mộc và gia vị bí mật. Sự thành công vượt trội của KFC đã giúp thương hiệu này trở thành biểu tượng trong ngành thức ăn nhanh toàn cầu.

Năm 1987, KFC đã trở thành chuỗi thức ăn nhanh phương Tây đầu tiên mở cửa tại Trung Quốc. Đây là một bước tiến chiến lược trong bối cảnh toàn cầu hóa. Tính đến năm 2024, KFC đã có hơn 10.000 cửa hàng tại Trung Quốc, chính thức vượt mặt McDonald’s. Sự thành công này không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của chiến lược thích ứng sâu sắc với văn hóa, khẩu vị và trải nghiệm địa phương.

Để đạt được thành công tại Trung Quốc, KFC đã tạo ra những sản phẩm mới như bánh mì gà không xương, youtiao (quẩy Trung Quốc), cơm bát để đáp ứng khẩu vị của người dùng địa phương. CEO của Yum China, Joey Wat, đã dành hàng giờ quan sát khách hàng ăn uống để phát triển sản phẩm mới như món ‘mash potato burger’. Điều này cho thấy KFC luôn lắng nghe và hiểu người dùng.

Chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’ đã giúp KFC trở nên thân thuộc đến mức được xem như món ăn phương Đông, chứ không chỉ là ẩm thực phương Tây. Trong khi McDonald’s chọn giữ phong cách phương Tây, KFC lại chiều chuộng khẩu vị địa phương. Điều này đã giúp KFC duy trì tăng trưởng ổn định.

Ngoài Trung Quốc, KFC còn có những dấu ấn phát triển khác tại Nhật Bản từ năm 1983 và tại Anh, KFC cũng vừa công bố kế hoạch đầu tư khoảng 2 tỷ USD nâng cấp 500 cửa hàng mới và tu sửa 200 cửa hàng hiện tại.

Yum! Brands, công ty mẹ sở hữu KFC, đang tận dụng thành công của chuỗi này như động lực tăng trưởng chủ chốt toàn cầu. Tuy nhiên, KFC cũng phải đối mặt với thách thức như chất lượng vận hành và trải nghiệm đôi khi lệch chuẩn giữa các franchisee.

Mặc dù KFC từng hợp tác với Beyond Meat để thử nghiệm gà nhân tạo, nhưng sản phẩm này vẫn chưa thay đổi đáng kể bức tranh kinh doanh. Tuy nhiên, KFC đã đẩy mạnh công nghệ để tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng trẻ.

Thành công của KFC đến từ thương hiệu mạnh, công thức độc quyền, thích ứng sâu với văn hóa địa phương và đầu tư công nghệ. Mỗi thị trường là một thử nghiệm về ‘nghệ thuật franchise quốc tế’ và để duy trì vị trí ngôi vương trong ngành, KFC phải liên tục thay đổi.

Sau hơn 10 tháng thi công gấp rút, Trung tâm Hội chợ Triển lãm Quốc gia (Grand Expo) đã chính thức đi vào hoạt động, đánh dấu một biểu tượng thịnh vượng mới cho khu Đông Bắc Hà Nội. Việc đưa Grand Expo vào hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu tổ chức các hoạt động chính trị, kinh tế, văn hóa quy mô lớn, đồng thời tạo ra một điểm đến quốc tế mới cho Thủ đô.

Với lợi thế giao thông vượt trội, Grand Expo chỉ cách sân bay Nội Bài khoảng 15 phút di chuyển, tạo điều kiện thuận lợi cho việc di chuyển của khách tham dự các sự kiện. Các chuyên gia nhận định rằng Grand Expo sẽ trở thành đòn bẩy thúc đẩy kinh tế địa phương nhờ khả năng thu hút lượng lớn du khách từ các chương trình hội chợ, triển lãm, sự kiện quốc tế và đại nhạc hội quy mô lớn.

Việc thu hút lượng lớn du khách sẽ tạo ra dòng chảy thương mại liên tục, sôi động quanh năm, từ đó mở ra nhiều cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp và cá nhân. Trong bối cảnh đó, shophouse khối đế Eurowindow River Park nằm cách Grand Expo chỉ 5 phút di chuyển, trở thành lựa chọn nổi bật cho các nhà đầu tư.

Shohouse khối đế Eurowindow River Park sở hữu vị trí đắt giá trên mặt tiền đường Trường Sa, với lợi thế kép: đón trọn dòng khách vãng lai từ Grand Expo và khai thác nguồn khách hàng ổn định từ cộng đồng cư dân hiện hữu hơn 10.000 người. Với diện tích rộng từ 156 m2 đến 262 m2, shophouse khối đế Eurowindow River Park đáp ứng linh hoạt nhiều mô hình kinh doanh.

Thiết kế cao 3-4 tầng với mặt tiền rộng, bố trí hai lối đi riêng biệt, giúp chủ sở hữu dễ dàng tách biệt không gian kinh doanh và sinh hoạt. Chính sách bán hàng linh hoạt, hấp dẫn giúp khách hàng dễ dàng sở hữu sản phẩm đắt giá bậc nhất tại cửa ngõ giao thương phía Đông Bắc Hà Nội.

Với những ưu điểm vượt trội, shophouse khối đế Eurowindow River Park xứng đáng là lựa chọn đầu tư sáng giá, đón sóng tăng giá tại khu Đông Bắc Hà Nội. Thông tin về dự án và chi tiết bán hàng có thể được tìm thấy trên các trang web chính thức.