Haruka Nishimatsu, cựu CEO Japan Airlines, đã tự giảm lương để bảo vệ công việc cho nhân viên. Phong cách sống giản dị và gần gũi với nhân viên của ông được cho là nhờ quan điểm rằng trách nhiệm của người lãnh đạo bắt đầu từ người đứng đầu. Cho tới nay, di sản lãnh đạo của ông vẫn được đề cập đến như một hình mẫu chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản.
Tiêu chuẩn và điều kiện bổ nhiệm lại công chức lãnh đạo quản lý được quy định tại điểm 2.5 mục III Quy định số 89-QĐ/TW ngày 4/8/2017 của Bộ Chính trị và Điều 50 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP (đã sửa đổi, bổ sung tại Nghị định số 116/2024/NĐ-CP). Bạn có thể liên hệ với cơ quan quản lý công chức tại nơi công tác để được hướng dẫn và giải quyết cụ thể.
“Đan Mạch đã thành công trong chuyển đổi số nhờ chính sách công hiệu quả và chiến lược lãnh đạo dài hạn. Quá trình số hóa bắt đầu từ sớm với sự tham gia của chính quyền trung ương, khu vực và địa phương.”
“Đại học Harvard: Con cả có xu hướng trở thành lãnh đạo do được giám sát chặt chẽ. Thứ tự sinh không quyết định thành công, môi trường giáo dục và cách bố mẹ đối xử quan trọng hơn.”
Người đứng đầu một công ty dược phẩm hàng đầu ở Mỹ đã chuyển hướng từ quan điểm “ngủ ít để thành công” sang “ngủ kỹ” để đạt thành công. Giấc ngủ hiện được coi là yếu tố then chốt cho các nhà điều hành doanh nghiệp. Các chuyên gia khuyên nên cải thiện giấc ngủ bằng cách đọc sách, viết nhật ký, thiền, và duy trì giờ ngủ đều đặn mà không tốn kém.
Melissa L. Stoller được bầu làm giám mục của Synod Tây Nam Pennsylvania vào ngày 13 tháng 6. Bà tin rằng trong thời gian chuyển đổi, Giáo hội cần phải thổi bùng lại ơn gọi và xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa với hàng xóm của mình. Kinh nghiệm của bà với tư cách là mục sư đã chuẩn bị cho bà lãnh đạo thông qua sự hợp tác và đầu tư quan hệ vào các quá trình ra quyết định.
“Thị trường khởi nghiệp châu Phi đang phát triển mạnh với các ngành dẫn đầu là fintech, thương mại điện tử và chăm sóc sức khỏe, đã huy động được 2,8 tỷ USD vào năm 2024. Các CEO thành công như Olugbenga Agboola (Flutterwave) và Jeremy Johnson (Andela) thúc đẩy tăng trưởng thông qua giải pháp vấn đề, chiến lược tài trợ sáng tạo, kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ và thích nghi thị trường. Những nhà lãnh đạo này giải quyết thách thức địa phương, xây dựng niềm tin và tạo ra các giải pháp có khả năng mở rộng, cung cấp các bài học quý giá cho doanh nhân trên toàn thế giới.”
Là người sáng lập Fetch, tôi đã biến ứng dụng này thành công ty trị giá 2,5 tỷ USD từ tình trạng suýt phá sản. Chúng tôi đã vượt qua khó khăn, gọi vốn 9,6 triệu USD và tôi tin rằng kiên trì và khả năng phục hồi là chìa khóa thành công.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, chuyên gia quản trị, chia sẻ về hành trình với hệ sinh thái mentoring, nơi cô thấy được giá trị của việc dẫn dắt và chia sẻ kinh nghiệm. Ba từ khóa giúp thay đổi cách sống và làm việc của bà: định hướng, dẫn dắt và đồng hành. Quá trình mentoring giúp rèn kỹ năng lãnh đạo, lắng nghe, đặt câu hỏi và xây dựng lòng tin.