Ông Hoàng Nam Tiến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT, đã tạo dấu ấn với nhiều phát biểu thú vị và góc nhìn mới mẻ về sự nghiệp và phát triển cá nhân. Một trong những câu nói gây chú ý của ông là: “Một người sếp tốt là người biết được nhân viên của mình đang thiếu tiền và sẵn sàng hỗ trợ họ ngay lúc đó.” Phát biểu này không chỉ thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo đối với nhân viên mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hỗ trợ và chăm sóc nhân viên trong môi trường làm việc.

Ông Tiến cũng chia sẻ về công thức dành cho thế hệ Gen Z, một thế hệ được đặc trưng bởi sự xuất hiện của công nghệ và trí tuệ nhân tạo. Theo ông, Gen Z có thể biến các công cụ AI, trí tuệ nhân tạo, và người máy thành “công cụ hỗ trợ” của họ, giúp họ phát triển và thành công trong sự nghiệp. Ông cho rằng, thế hệ Gen Z cần phải biết cách tận dụng và khai thác tối đa tiềm năng của công nghệ để trở thành “Gen Human” – một thế hệ con người mới với khả năng thích nghi và đổi mới liên tục.

Về vấn đề lương thưởng, ông Tiến đưa ra lời khuyên dành cho các bạn trẻ: “Nếu muốn có mức lương 10.000 USD, hãy giảm thiểu thời gian sử dụng điện thoại và hạn chế việc đọc các bình luận trên mạng xã hội.” Ông cho rằng, việc tập trung vào công việc và phát triển kỹ năng sẽ mang lại kết quả tốt hơn so với việc dành thời gian vào các hoạt động không cần thiết.

Ông Tiến cũng chia sẻ về việc nhảy việc và thay đổi công việc. Theo ông, nếu một người liên tục nhảy việc chỉ vì gặp khó khăn hoặc bức xúc, thì họ sẽ không bao giờ đạt được thành công. Thay vào đó, ông khuyên rằng nên nhảy việc khi đã đạt được thành công và đang tìm kiếm một thách thức mới, để có thể ra đi trong vinh quang.

Thích nghi với thay đổi và cập nhật kiến thức mới cũng là một yếu tố quan trọng mà ông Tiến nhấn mạnh. Ông cho rằng, thế giới đang thay đổi không ngừng, và nếu chúng ta không cập nhật kiến thức và kỹ năng, chúng ta sẽ không thể biết được mình đang làm đúng hay sai. Việc không ngừng học hỏi và phát triển sẽ giúp chúng ta thích nghi với những thay đổi và đạt được thành công.

Về mối quan hệ giữa học tập và làm việc, ông Tiến cho rằng học giỏi không hẳn là làm giỏi. Để học giỏi, người ta cần có chỉ số IQ cao và tập trung vào một lĩnh vực cụ thể. Tuy nhiên, để làm việc giỏi, cần phải kết hợp nhiều kỹ năng và kiến thức từ nhiều lĩnh vực khác nhau.

Ông Tiến cũng nhấn mạnh rằng bằng cấp không phải là yếu tố quan trọng nhất. Mặc dù bằng cấp có thể chứng minh rằng một người đã đạt được một trình độ học vấn nhất định, nhưng nó không quyết định khả năng làm việc và thành công của một người.

Cuối cùng, ông Tiến đưa ra lời khuyên về sự thành công: “Những người có tố chất, phẩm chất, kiến thức, năng lực, kinh nghiệm xuất sắc mà vẫn không thành công, thì lúc đó chúng tôi phải nói rằng cần thêm một chút may mắn.” Ông cho rằng, thành công không chỉ đến từ nỗ lực và khả năng, mà còn cần có một chút may mắn và cơ hội.

Đối với nhiều bạn trẻ thuộc thế hệ Gen Z, mức lương 20 triệu đồng/tháng không còn là một “giấc mơ” xa vời. Trên mạng xã hội Threads, một chủ đề đang gây nên tranh luận về việc nhiều người trẻ đã đạt được mức thu nhập này từ rất sớm. Một trong những ví dụ điển hình là Nguyễn Thùy Dung, sinh viên chuyên ngành Digital Marketing tại Trường Cao đẳng FPT Polytechnic.

Dung hiện là Content Creator tại MD và có thu nhập khoảng 20 triệu đồng/tháng. Cô bắt đầu bán hàng online trên Facebook từ năm 12 tuổi và không ngừng học hỏi, kiên trì trong suốt quá trình phát triển sự nghiệp. Theo Dung, yếu tố giúp cô thành công là sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế và luôn làm tốt hơn nhiệm vụ được giao. Cô quản lý tài chính của mình theo phương pháp “hũ tài chính” và tin rằng mức lương 20 triệu đồng không phải là ảo tưởng với những người không ngừng học hỏi và có tư duy cầu tiến.

Khương Trung Kiên, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, cũng là một điển hình. Hiện là quản lý, CEO và phụ trách mảng sales tại SHANEN GROUP, ZO STUDIO, và DINO, Kiên đạt mức thu nhập trên 20 triệu đồng/tháng chỉ 3 tháng sau khi tốt nghiệp. Anh nhấn mạnh kỹ năng tự học là yếu tố cốt lõi giúp anh đạt được thành công.

Còn với Nguyễn Việt Cường, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, mức thu nhập 20 triệu đồng/tháng không còn là giấc mơ mà là động lực để phấn đấu cao hơn. Anh tin rằng, trong ngành thiết kế, không quan trọng bạn học ở đâu, mà là bạn làm được gì.

Những câu chuyện này đã chứng minh rằng, với sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế, dám hỏi, dám làm, dám chịu trách nhiệm, mức lương 20 triệu đồng/tháng không còn là điều xa vời đối với nhiều bạn trẻ Gen Z. Các bạn trẻ này đã thể hiện rằng thành công không chỉ đến từ việc học tập trong môi trường giáo dục truyền thống, mà còn từ sự tự học, tự phát triển và khả năng thích ứng với thực tế.

Như vậy, mức lương 20 triệu đồng/tháng không còn là một ước mơ xa vời, mà là một mục tiêu có thể đạt được đối với những bạn trẻ có đủ quyết tâm và nỗ lực. Vấn đề quan trọng là các bạn trẻ cần xác định được mục tiêu của mình, không ngừng học hỏi và phát triển kỹ năng, cũng như sẵn sàng đối mặt với thách thức và khó khăn.

Bạn có thể xem thêm các bài viết khác về chủ đề này trên mạng xã hội Threads để có thêm nhiều thông tin và quan điểm khác nhau về vấn đề này.

Vũ Công Nhật, một cựu sinh viên của Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, đã phải trải qua nhiều thử thách và thất bại trước khi đạt được thành công với thương hiệu thời trang cá nhân của mình. Chàng trai trẻ này đã đưa ra quyết định táo bạo khi từ bỏ công việc với mức lương lên đến 25 triệu đồng mỗi tháng để theo đuổi đam mê kinh doanh của mình.

Để bắt đầu hành trình khởi nghiệp, Công Nhật đã không ngần ngại bán chiếc xe SH và bộ máy ảnh trị giá 80 triệu đồng để có được vốn ban đầu. Giai đoạn đầu vận hành thương hiệu là một chuỗi ngày thử thách đối với anh. Không có kinh nghiệm về sản xuất hàng và không am hiểu chính sách của các sàn thương mại điện tử đã khiến anh gặp khó khăn trong khâu sản xuất. Anh đã phải thu hồi toàn bộ sản phẩm do chất lượng kém, dẫn đến mất số tiền lên tới hàng trăm triệu đồng và rơi vào trạng thái khủng hoảng.

Tuy nhiên, Công Nhật không nản chí. Anh nhận ra rằng thói quen mua sắm của nhiều người tiêu dùng hiện nay là mua hàng theo cảm xúc. Từ đó, anh đã xác định được chìa khóa thành công của mình nằm ở tư duy “Nội dung là vua, quảng cáo chỉ là công cụ”. Công Nhật đã tập trung vào sáng tạo để giới thiệu sản phẩm và chọn chiến lược khác biệt hóa. Điều này đã giúp anh tạo ra một hướng đi mới cho thương hiệu thời trang của mình.

Chàng trai trẻ cho hay rằng du học không nhất thiết phải là đặt chân ra nước ngoài. Theo anh, du học có thể đơn giản là việc chủ động thay đổi môi trường học tập và tiếp cận kiến thức mới. Chiến lược này đã phát huy hiệu quả và thương hiệu thời trang của Nhật bắt đầu ra đơn ổn định.

Hiện tại, thương hiệu của Công Nhật đã hoạt động ổn định, với số đơn hàng mỗi ngày đều đặn. Anh đã đào tạo một đội gồm 12 người để quản lý kho, quản lý mạng xã hội và kinh doanh sản phẩm. Công Nhật cho biết những kiến thức anh học được tại FPT Polytechnic vẫn rất bổ ích với công việc hiện tại. Anh hy vọng sẽ tiếp tục duy trì và phát triển thương hiệu hiện tại, cũng như xây dựng thêm một thương hiệu thời trang mới trong tương lai gần.

Có thể thấy, sự thành công của Vũ Công Nhật là một minh chứng cho việc dám theo đuổi đam mê và không ngại thử thách. Qua hành trình khởi nghiệp của mình, anh đã cho thấy rằng việc không ngừng học hỏi và thay đổi chiến lược là chìa khóa để đạt được thành công trong lĩnh vực kinh doanh.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã đi sâu vào mối quan hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn cá nhân. Kết quả thu được chỉ ra rằng những người con cả trong gia đình có xu hướng trở nên cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đồng nghĩa với việc đảm nhận trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ phía bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc. Những phát hiện này cho thấy một mối liên hệ có thể có giữa thứ tự sinh và định hướng sự nghiệp tương lai.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Một khảo sát được thực hiện bởi CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tương tự, tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng. Điều này gợi ý rằng có thể có những khác biệt về tính cách và sự nghiệp giữa các cá nhân dựa trên thứ tự sinh của họ.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức. Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh.

TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Ông nhấn mạnh rằng sự phát triển tính cách của một người không chỉ phụ thuộc vào thứ tự sinh mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như môi trường gia đình và cách nuôi dạy. Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.

Trong thế giới doanh nghiệp Mỹ, một xu hướng mới đang nổi lên: giấc ngủ không còn là kẻ thù của thành công, mà là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo. Các CEO hàng đầu đang dần bỏ đi quan niệm ‘ngủ ít mới thành công’ từng phổ biến ở Thung lũng Silicon hơn một thập kỷ trước.

Peter Barsoom, CEO của một công ty dược phẩm Mỹ, là một trong những người đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty tài chính lớn như Morgan Stanley và Merrill Lynch, Barsoom từng tin rằng ngủ ít là chìa khóa để thành công. Anh chỉ ngủ ba tiếng mỗi ngày, dậy lúc 4h30 sáng để làm việc. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc cường độ cao, Barsoom đã chuyển sang ‘ngủ kỹ’ như một chiến lược mới.

Hiện tại, Barsoom ngủ 6-8 tiếng mỗi đêm. ‘Phiên bản 22 tuổi của tôi chắc sẽ cười nhạo điều này’, ông nói, ‘Nhưng giờ tôi luôn ưu tiên giấc ngủ’. Thay đổi của Barsoom phản ánh xu hướng chung trong giới lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ.

Theo báo cáo của tổ chức sức khỏe McKinsey Health Institute, ‘nền kinh tế giấc ngủ’ đã vượt 500 tỷ USD, khi người tiêu dùng chi mạnh cho thiết bị đeo tay, mặt nạ ngủ và nệm giá từ vài nghìn đến 20.000 USD. Khảo sát do Deloitte Mỹ công bố cũng cho thấy 41% người trưởng thành sẵn sàng bỏ tiền để cải thiện chất lượng giấc ngủ.

Daniel Ramsey, CEO công ty cung cấp nhân sự MyOutDesk, cũng đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Ông từng chạy theo phong trào ‘hustle porn’, đề cao làm việc không ngừng và coi ngủ là lãng phí. Tuy nhiên, giờ đây ông đã hiểu rằng đó không phải là cách để thành công lâu dài.

Ramsey theo dõi giấc ngủ hằng ngày và tập thói quen nghỉ ngơi đúng giờ. ‘Tôi muốn dẫn dắt chứ không kiểm soát. Tôi cần tỉnh táo để lắng nghe thay vì phản ứng. Khi ngủ đủ, mọi việc dễ dàng hơn’, ông nói.

Arianna Huffington, CEO công ty công nghệ hành vi Thrive, xem việc chuẩn bị cho giấc ngủ là ‘nghi thức thiêng liêng’. Bà bỏ điện thoại ngoài phòng, uống trà hoa cúc hoặc lavender và đọc sách trước khi ngủ.

Tom Pickett, CEO nền tảng sức khỏe tinh thần Headspace, coi giấc ngủ quan trọng như tập thể dục hay dự họp hội đồng quản trị. ‘Nếu giấc ngủ bị ảnh hưởng, mọi thứ khác cũng đi xuống’, ông nói.

Tỷ phú Jeff Bezos cũng khẳng định ông luôn ưu tiên ngủ đủ 8 tiếng mỗi đêm vì điều này giúp duy trì năng lượng, cải thiện khả năng tư duy và ra quyết định hiệu quả trong vai trò lãnh đạo.

Tiến sĩ Wendy Troxel, chuyên gia giấc ngủ tại RAND Corporation, cho biết thái độ của các CEO với giấc ngủ đã thay đổi rõ rệt từ đầu những năm 2000. Bà từng dành 10 năm đầu sự nghiệp để thuyết phục mọi người rằng ngủ là cần thiết.

‘Giờ thì ngược lại, ai muốn đạt hiệu suất cao đều phải đưa giấc ngủ vào chiến lược’, bà nói. Tuy nhiên, theo Troxel, ngủ lại là thách thức lớn với các lãnh đạo cấp cao, góp phần thúc đẩy sự bùng nổ của thị trường chăm sóc giấc ngủ.

Các nghiên cứu đã chứng minh ngủ sâu giúp cải thiện não bộ, tăng hiệu suất, ổn định cảm xúc và giảm nguy cơ bệnh tim mạch, lo âu, trầm cảm. ‘Giấc ngủ ảnh hưởng trực tiếp đến phán đoán và ra quyết định’, Troxel nói.

George Gellert, Chủ tịch tập đoàn thực phẩm Gellert Global Group, đã chia sẻ những bí quyết thành công sau gần 60 năm trong ngành thực phẩm. Đối với ông, nguyên tắc sống còn là luôn đúng giờ. Ông Gellert, 87 tuổi, là một trong những doanh nhân kỳ cựu trong ngành thực phẩm tại Mỹ, với sự nghiệp trải dài qua nhiều thập kỷ.

Ông tốt nghiệp Đại học Cornell với ba bằng cấp về kinh doanh, luật và quản trị trong 7 năm. Trước khi gia nhập công ty thực phẩm của gia đình vợ vào năm 1965, ông đã làm việc tại Ủy ban Chứng khoán Mỹ và Bộ Quốc phòng. Trong suốt sự nghiệp của mình, ông đã chứng kiến sự phát triển và mở rộng của tập đoàn từ một nhà nhập khẩu phô mai và thịt hộp thành một đầu mối cung cấp hơn 6.000 sản phẩm từ hơn 60 quốc gia, đạt doanh thu tỷ USD.

Ông Gellert cho rằng bí quyết thành công không nằm ở sách quản trị hay kỹ năng thuyết trình, mà là luôn chú ý đến đồng hồ. Mẹ của ông từng nói, nếu trễ một phút, cũng giống như trễ một giờ. Ông đặt báo thức lúc 4h45, gọi cho đối tác Charles Kushner trong 15 phút đầu ngày, tập thể dục một tiếng, chơi tennis đến 7h30 và có mặt ở văn phòng lúc 8h. Trong suốt hơn 50 năm làm việc, ông không bao giờ đến trễ các cuộc họp, kể cả vào những ngày New York bị phong tỏa vì bão tuyết hay mất điện diện rộng.

Lịch trình chặt chẽ cũng giúp ông xử lý khủng hoảng hiệu quả, đặc biệt trong giai đoạn đại dịch khi chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn nghiêm trọng. Ông bắt đầu công việc tại Atalanta, công ty của bố vợ, vào năm 1966 bằng việc mở thư. Dù đơn giản và lặp lại, công việc này giúp ông hiểu sâu cách doanh nghiệp vận hành. Gellert cho rằng người trẻ nên học cách bắt đầu từ những việc nhỏ, thay vì chỉ tìm kiếm vị trí cao.

Ông cũng nhận định rằng việc giữ chân người trẻ đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo môi trường giúp họ phát triển. Họ luôn tìm kiếm lộ trình rõ ràng, nếu không thấy bước tiếp theo, họ sẽ rời đi. Vì vậy, ông đặc biệt chú trọng khâu tuyển dụng, ưu tiên những người có định hướng nghề nghiệp rõ ràng và loại trừ các ứng viên thiếu động lực.

Ưu tiên mối quan hệ bền vững cũng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng. Ông tin rằng không cần chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn, hãy đầu tư vào sự liêm chính và các mối quan hệ đáng tin cậy. Ông hy vọng rằng những chia sẻ của mình sẽ giúp các doanh nhân trẻ hiểu được tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ bền vững và luôn đúng giờ trong công việc.

Với gần 60 năm kinh nghiệm trong ngành thực phẩm, ông Gellert đã chứng minh rằng thành công không chỉ đến từ việc thực hiện các chiến lược kinh doanh hiệu quả mà còn từ việc xây dựng các mối quan hệ bền vững và duy trì kỷ luật trong công việc. Ông đã trở thành một tấm gương sáng cho các doanh nhân trẻ và những người muốn thành công trong lĩnh vực kinh doanh.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng chuyên xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với sự quyết tâm và tinh thần “làm đến cùng”, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành một công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến dễ dàng. Trong giai đoạn đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cơn khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả và cả nhóm 25 người đã lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi về bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn,” anh nói.

Có thể thấy, sự thành công của Fetch đến từ sự kết hợp giữa chiến lược kinh doanh thông minh và tinh thần làm việc không ngừng nghỉ. Câu chuyện của Schroll và Fetch là một ví dụ điển hình về việc một công ty có thể vượt qua khó khăn và đạt được thành công bằng cách tin tưởng vào đội nhóm và không đầu hàng.

Ngày nay, Fetch tiếp tục là một trong những ứng dụng hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ tiêu dùng, với hàng triệu người dùng và doanh thu ấn tượng. Câu chuyện của Schroll và Fetch sẽ tiếp tục là nguồn cảm hứng cho các doanh nhân trẻ trên toàn thế giới.