Đánh giá cán bộ định lượng: chìa khóa thúc đẩy tăng trưởng GRDP 10% ở Đồng Nai

Việc chuyển đổi cách đánh giá cán bộ từ định tính sang định lượng đã trở thành động lực quan trọng giúp tỉnh Đồng Nai hướng tới mục tiêu tăng trưởng GRDP trên 10% và thu ngân sách vượt 100.000 tỷ đồng vào năm 2026.

Bối cảnh kinh tế và mục tiêu chiến lược

Trong chuỗi các buổi làm việc với địa phương năm 2026, đồng chí Võ Tấn Đức – Phó Bí thư Tỉnh ủy nhấn mạnh: “Cán bộ là gốc của mọi công việc; chỉ khi sắp xếp đúng người, đúng việc, chúng ta mới đạt được hiệu quả tối ưu”. Đặt mục tiêu tăng trưởng GRDP ít nhất 10% và thu ngân sách trên 100.000 tỷ đồng, tỉnh Đồng Nai cũng muốn thu hút đầu tư chất lượng cao, đặc biệt trong các dự án hạ tầng như cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu.

Cải tổ bộ máy hành chính

Sau quyết định tái cấu trúc năm 2025, số lượng sở, ban, ngành của UBND tỉnh giảm từ 29 xuống còn 14 – giảm hơn 50 %. Các phòng ban ở cấp huyện cũng được cắt giảm 87 đầu mối, tương đương 45 %.

Mô hình Chính quyền địa phương 2 cấp

Việc chấm dứt nhiệm vụ chính quyền cấp huyện và chuyển sang mô hình 2 cấp (tỉnh + xã) đã rút ngắn thời gian quyết định, giảm tầng trung gian và tăng tính minh bạch. Theo báo cáo nội bộ, thời gian phê duyệt dự án hạ tầng giảm trung bình 30 % so với năm 2024.

Đưa cán bộ tới cộng đồng: luân chuyển và “chi viện” tri thức

Đồng thời, Tỉnh ủy đã thực hiện nhiều đợt luân chuyển cán bộ từ các sở, ban, ngành về cấp xã. Đây không chỉ giúp giảm dư thừa nhân lực mà còn “chi viện” kiến thức, kinh nghiệm quản trị hiện đại tới các vùng sâu, vùng xa.

Câu chuyện thực tiễn tại xã Đak Lua

Chủ tịch UBND xã Đak Lua, Nguyễn Thanh Hiền, chia sẻ: “Ban đầu lo lắng vì khoảng cách 160 km và môi trường mới, nhưng sau 6 tháng, chúng tôi đã thấy niềm tin của người dân được nâng cao, công việc được thực hiện hiệu quả hơn”. Kết quả thực tế là thời gian giải quyết hồ sơ dân cư giảm từ 12 ngày xuống còn 5 ngày.

Áp lực và cơ hội tại xã Nhơn Trạch

Lư Thành Nam, cán bộ Văn phòng UBND tỉnh, cho biết: “Mặc dù công việc ở xã đa dạng và áp lực cao, nhưng nhờ quyền hạn được phân cấp, chúng tôi có thể đưa ra quyết định nhanh chóng, hỗ trợ các khu công nghiệp và dự án giao thông lớn”. Dữ liệu của Sở Tài chính cho thấy tỷ lệ hồ sơ giải quyết đúng hạn tại Nhơn Trạch tăng từ 78 % lên 92 % trong năm 2025.

Đánh giá định lượng: tiêu chí, công cụ và vai trò công nghệ

Đánh giá hiện nay dựa trên các chỉ số cụ thể: số lượng hồ sơ giải quyết đúng hạn, chất lượng phản hồi của người dân, và mức độ áp dụng công nghệ số. Sở Tài chính đã triển khai hệ thống quản lý hồ sơ điện tử, giúp giảm thời gian xử lý trung bình 40 % và tăng tính minh bạch.

Kết quả và bài học rút ra

Những cải cách đã mang lại những chuyển biến đáng kể: tăng trưởng GRDP dự kiến 10,3 % năm 2026, thu ngân sách dự kiến 102 000 tỷ đồng, và mức độ hài lòng của doanh nghiệp tăng 15 % so với năm 2024. Các tỉnh khác có thể học hỏi mô hình “đánh giá cán bộ định lượng + luân chuyển nhân lực” để nâng cao hiệu quả quản trị.

Hãy chia sẻ quan điểm của bạn: Bạn nghĩ mô hình này có thể áp dụng ở tỉnh của mình không?

Đọc thêm các case study về cải cách hành chính tại đây và đăng ký nhận bản tin để không bỏ lỡ các xu hướng quản trị mới.