Hành vi hối lộ tại Ban QLDA Đắk Lắk: Hai lãnh đạo bị xử 8 năm tù

Linh — Sat, 10 Jan 2026 00:45:33 +0000

Vụ án hối lộ tại Ban Quản lý dự án tỉnh Đắk Lắk đã khiến hai cấp lãnh đạo cao nhất chịu án 8 năm tù và phạt bổ sung hơn 180 triệu đồng.

Bối cảnh và nguyên nhân vụ án

Theo chỉ đạo của lãnh đạo tỉnh, cựu Giám đốc và Phó giám đốc Ban Quản lý dự án (QLDA) đã “chia thầu” cho doanh nghiệp và nhận hơn 11 tỷ đồng tiền hối lộ. Hành vi này được thực hiện trong quá trình chuẩn bị dự án giao thông và nông nghiệp phát triển nông thôn tại thành phố Buôn Ma Thuột.

Chi tiết cơ chế tham nhũng và các bên liên quan

Các bị cáo Lê Đình Hải và Hoàng Đình Chương đã đưa hối lộ nhằm trúng thầu dự án đường tránh phía Đông Buôn Ma Thuột. Sau khi trúng thầu, doanh nghiệp của họ thực hiện dự án đúng tiến độ, đạt khoảng 98 % khối lượng công việc và được nghiệm thu. Dù không có thiệt hại tài chính, hành vi “đưa hối lộ” đã làm suy giảm niềm tin vào hệ thống đấu thầu công.

Các bị cáo tại phiên tòa sơ thẩm (Nguồn: Baodautu)

Hai doanh nghiệp tham gia – Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Sài Gòn và Công ty TNHH An Nguyên – là những đơn vị có uy tín, đã nhận các giải thưởng thuế và tham gia xây dựng nhà cho người nghèo. Tòa án xem đây là tình tiết giảm nhẹ.

Quyết định tòa án và mức án

Ngày 9/1, Hội đồng xét xử Tòa án Nhân dân TP Hà Nội đã ra phán quyết sơ thẩm:

Phạm Văn Hạ (cựu Giám đốc QLDA) – 8 năm tù, phạt bổ sung 180 triệu đồng.
Bùi Văn Từ (cựu Phó giám đốc QLDA) – 8 năm tù, phạt bổ sung 180 triệu đồng.
Lê Đình Hải (Giám đốc CTXĐ&TM Sài Gòn) – 30 tháng tù, phạt bổ sung 40 triệu đồng.
Hoàng Đình Chương (Giám đốc CTTN An Nguyên) – 18 tháng tù, phạt bổ sung 40 triệu đồng.

Trong khi đó, cựu Chủ tịch UBND tỉnh Đắk Lắk, ông Phạm Ngọc Nghị, đã trả lại 4,5 tỷ đồng “quà biếu” và không bị truy cứu hình sự do không xác định được thiệt hại.

Bài học rủi ro quản trị dự án

Vụ án cho thấy rủi ro quản trị dự án không chỉ đến từ yếu tố kỹ thuật mà còn từ yếu tố con người và quy trình đấu thầu. Các tổ chức cần:

Thiết lập cơ chế giám sát độc lập trong các giai đoạn chuẩn bị hồ sơ mời thầu.
Áp dụng công cụ phát hiện bất thường (ví dụ: phần mềm phân tích dữ liệu giao dịch) để phát hiện các khoản thanh toán không minh bạch.
Đào tạo thường xuyên cho cán bộ quản lý dự án về đạo đức công vụ và quy định pháp luật.

Kết luận

Vụ án hối lộ Ban QLDA Đắk Lắk là lời cảnh tỉnh mạnh mẽ cho mọi doanh nghiệp và cơ quan công quyền trong việc bảo vệ tính minh bạch của đấu thầu. Việc thực thi nghiêm khắc các quy định pháp luật không chỉ bảo vệ lợi ích nhà nước mà còn nâng cao uy tín của các dự án phát triển.